

Willkommen zur Juni-Ausgabe von Spoke in Brief Australia. In diesem Monat werden die folgenden Geschichten vorgestellt:
- Die Verbesserung der Nebenprodukte von Koks führt zu großen Vorteilen
- Der Bergbau erhöht die Kapazität mit einem neuen Hafenkran
- Prozesssicherheit im Rampenlicht
- Familienspaß mit dem Port Adelaide Football Club
- Metalcentre beleuchtet herausragende Leistungen
- Laverton Meltshop tritt auf Weltklasseniveau auf
- Das Recycling Finance Team kocht für Bedürftige
- Strategische Partnerschaft zur Bereitstellung global wettbewerbsfähiger erneuerbarer Energien in Australien
Die Verbesserung der Nebenprodukte von Koks führt zu großen Vorteilen

Team zur Verbesserung von Koksnebenprodukten: Christy Munn, Dave Evans, Rieanna Trowbridge, Raj Shanmugam und David McBain (BIS)
Unser kontinuierlicher Verbesserungsschub gewinnt bei Primary Steel durch die Umsetzung einiger großartiger Initiativen wie der Initiative zur Verbesserung von Koksnebenprodukten, die den Wert unserer Koksnebenprodukte mehr als verdoppelt hat, an Dynamik.
Vor der Verbesserungsmaßnahme hatten wir Probleme mit der Zuverlässigkeit und Qualität unserer Koksnebenprodukte und bewerteten sie nicht mit ihrem wahren Wert. Um dies zu beheben, hat das Team zur Verbesserung von Koksnebenprodukten erhebliche Anstrengungen unternommen, um unsere Systeme zur Lagerung von Koks, Qualitätsstandards, Schulungen und Preise zu verbessern. Diese kumulierten Aktivitäten haben den Wert unserer Koksnebenprodukte dramatisch gesteigert, mit einer zusätzlichen Anstiegsprognose für das Geschäftsjahr 20 - was für ein großer Erfolg für das Team!
Jason Schell, General Manager Operations bei Primary Steel, sagte, die Initiative zur Verbesserung von Koksnebenprodukten sei ein hervorragendes Beispiel für die zahlreichen Verbesserungsinitiativen, die derzeit im Unternehmen durchgeführt werden.
„Es werden eine Reihe von Verbesserungen erzielt, die dem Unternehmen erhebliche Vorteile bringen. Wir haben durch die Arbeit des Teams zur Verbesserung von Cola-by-Produkten große Erfolge erzielt, und ich freue mich darauf, die Ergebnisse unserer anderen laufenden Initiativen zu sehen “, sagte er.
Der Bergbau erhöht die Kapazität mit einem neuen Hafenkran

Der neue mobile Hafenkran auf dem neuesten Stand der Technik verbessert die Zuverlässigkeit und Produktivität des Whyalla-Hafens erheblich, indem die Kapazität und die Zykluszeiten erhöht werden
Während wir die Kapazitäten unseres Bergbaugeschäfts weiter ausbauen und erweitern, hat der Whyalla-Hafen kürzlich einen neuen hochmodernen Hafenkran aufgenommen. Der neue Kran wird unsere Produktivität durch erhöhte Kapazität und Zykluszeiten verbessern und schließlich unsere derzeitige Lagerbrücke ersetzen.
Matt Reed, Executive Managing Director von Mining, sagte, der Kran sei ein wichtiger Bestandteil der laufenden Verbesserungen von Whyalla.
"Dies alles ist Teil der Öffnung unserer Anlage für den globalen Schifffahrtsmarkt", sagte er.
„Die neue Ausrüstung verdoppelt unsere Kapazität pro Greifer mehr als und bietet eine stündliche Laderate, die fast fünfmal so hoch ist wie die der alten Stockbridge. Es ermöglicht uns auch, nicht nur Bulk- und Break-Bulk-, sondern auch Container- und Rotainer-Services zum ersten Mal abzuwickeln, wodurch sich unsere Frachtfähigkeiten vollständig ändern.
"Die Tatsache, dass es mobil ist, bietet auch eine Reihe einzigartiger Vorteile - einschließlich der Möglichkeit, andere Bereiche innerhalb des Stahlwerks zu unterstützen", sagte Matt.
Während der Hafen bereits von Dritten genutzt wird, einschließlich des kürzlich erfolgten Transports von Windparkkomponenten für das erneuerbare Projekt Lincoln Gap, bedeutet der neue Kran, dass der Hafen besser ausgestattet ist, um die Bedürfnisse von Unternehmen außerhalb unserer eigenen zu erfüllen.
"In Kombination mit der verbesserten Stau- und Hafenkapazität unseres neuen Vertragspartners Qube erwarten wir, dass die Beteiligung Dritter an der Anlage erheblich gesteigert wird", sagte Matt.
Prozesssicherheit im Rampenlicht

Die neuen Prozesssicherheitsaudits von Rural and Wire tragen dazu bei, die mit der Drahtherstellung verbundenen Risiken zu bewältigen
In Anerkennung des Weltstahlsicherheitstages, der im April konzernweit begangen wurde, konzentrierte sich unser Geschäftsbereich Ländlich und Draht auf die Prozesssicherheit und implementierte drei neue Audit-Tools, um die mit dem Drahtherstellungsprozess verbundenen Risiken besser zu managen.
Die Tools sollen Maschinenbedienern, Prozessbedienern und Wartungsplanern helfen, die Wirksamkeit von Barrieren zur Verhinderung der Prozesssicherheit (z. B. Gefahrenbewusstsein, Maschinenschutz und Notstopps) und Schutzbarrieren (z. B. Erste-Hilfe-Behandlung, Notfallmaßnahmen und Eindämmung von Chemikalien / Verschüttungen) zu testen. .
Paul Fray, Wire WHS-Manager, sprach darüber, warum sich das Unternehmen auf die Prozesssicherheit konzentrierte: „Die World Steel Association identifiziert das Fehlen einer wirksamen umfassenden Prozesskontrolle als zweithöchste Todesursache in der globalen Stahlindustrie. Näher an der Heimat haben wir über die jüngsten prozessbedingten Vorfälle mit hohem Potenzial aus der Umgebung von GFG Australien nachgedacht. Wir konzentrieren uns zwar stark auf den Nachweis von Todesfällen durch die GFG-Sicherheitsprogramme für Sicherheitskodizes, waren jedoch besorgt, dass das Prozesssicherheitsmanagement ein blinder Fleck sein könnte für unser Geschäft. “
„Seit wir unsere neuen Audit-Tools eingeführt haben, wurden über 20 Audits abgeschlossen und die Lektionen werden durchgearbeitet. Diese Prozesssicherheitsaudits werden zu einer regelmäßigen Aktivität zur Sicherung des Sicherheitskalenders und unterstützen unseren Gesamtsicherheitsplan, der sich jetzt auf die Hauptprozesskontrolle konzentriert. “
Familienspaß mit dem Port Adelaide Football Club

Die Spieler des Port Adelaide Football Club, Brad Ebert und Hamish Hartlett, mit dem südaustralischen Staatsmanager für Baulösungen, Tom Bishop, und seiner Familie
Mit 'Familie' als einem unserer Grundwerte ist es wunderbar zu sehen, wie jedes unserer Unternehmen diesen Wert annimmt und ihn zu einem Teil seines Arbeitsumfelds macht.
Ein gutes Beispiel ist unser südaustralisches Verstärkungsteam, das kürzlich einen Familientag mit besonderen Gästen des von der Gupta-Familie gesponserten AFL-Teams Port Adelaide veranstaltete.
Tom Bishop Reinforcing State Manager für Südaustralien sagte, der Tag sei ein wichtiges Ereignis, um die fantastischen Bemühungen des Teams anzuerkennen.
„Seit ARC und OneSteel Reinforcing vor vier Jahren zu einem Unternehmen verschmolzen sind, sind wir profitabel geworden und von 65 auf über 100 Mitarbeiter einschließlich Auftragnehmer gewachsen. Ein Familientag bot die perfekte Gelegenheit, um den Erfolg des Unternehmens zu feiern und das anhaltende Engagement unserer Mitarbeiter und ihrer Familien anzuerkennen “, sagte er.
Mehr als 120 Personen nahmen an der ersten jährlichen Veranstaltung teil und mischten sich mit den Port Adelaide-Spielern Brad Ebert und Hamish Hartlett.
Die Spieler unterschrieben Fußbälle für die Kinder, spielten Kick-to-Kick mit den Kindern (und einigen großen Kindern) und halfen bei der Verlosung. Außerdem sprachen sie mit der Gruppe über die Partnerschaft zwischen GFG und Port und ihre gemeinsamen Werte.
Metalcentre beleuchtet herausragende Leistungen

Team des Metalcentre Port Adelaide Freight Recovery-Projekts: Dean Faulbaum, Sandy Mitchell, Ilana Whibley, Paul Baldassari, Nev Gripton und Laura Burke
Die kontinuierliche Verbesserungsreise von Liberty Metalcentre 'SHINE' trägt dazu bei, Veränderungen herbeizuführen, um das Kundenerlebnis zu verbessern, die kommerziellen Renditen zu stärken und Metalcentre zu einem besseren Arbeitsplatz zu machen.
In den zwei Jahren seit dem Start hat SHINE dem Unternehmen geholfen, den Kundennutzen zu steigern, indem die Lagerqualität und die Verarbeitungszeit verbessert, Fehler und Verschwendung reduziert und die Zuverlässigkeit der Lieferleistung von Metalcentre erhöht wurden. Das Programm hat auch den Fokus auf nachhaltige Geschäftsrenditen verstärkt und zu dramatischen Verbesserungen bei Margen, Frachtrückgewinnung, Lagerqualität und betrieblicher Effizienz geführt. Die großartigen Ideen, die aus dem Programm hervorgegangen sind, wurden geteilt und angenommen und tragen zu Spitzenleistungen im gesamten nationalen Netzwerk von Metalcentre bei.
Der Erfolg des SHINE-Programms von Metalcentre wurde von Mitarbeitern des Unternehmens vorangetrieben, die identifiziert, entwickelt und besessen haben, wie sie ihre Geschäftsziele erreichen. SHINE hat für jede Person in jeder Rolle eine Plattform geschaffen, um Spitzenleistungen zu identifizieren und dann die Maßnahmen zu ergreifen, die sich selbst, ihre Teams und das Unternehmen darauf zubewegen.
Mark Lewin, General Manager von Metalcentre, sagt: „SHINE hat dazu beigetragen, Metalcentre auf den Weg zu einer exzellenten und nachhaltigen kundenorientierten Organisation zu bringen, indem die Talente aller Mitarbeiter von Metalcentre genutzt, Innovationen gefördert und alle befähigt wurden, Verbesserungsideen zu generieren und agil umzusetzen. SHINE ist insofern einzigartig, als es uns gehört - das Metalcentre-Team hat das Programm entwickelt und besitzt es, aber es fügt sich nahtlos in die Vision und die Werte von GFG ein und ist unsere Art, unsere Kultur mit der Gruppe zu verbinden und neu auszurichten. “
Laverton Meltshop tritt auf Weltklasseniveau auf

Die Rekord-Tundish-Kampagne produziert 11,113 Bruttotonnen Billet ohne Ausbrüche
Ein starkes Engagement für Operational Excellence hat dem Laverton Meltshop geholfen, den Rekord der Einzel-Tundish-Kampagne von 119 Vorläufen zu verbessern, der ursprünglich im September 2017 festgelegt und dann im April 2019 erreicht wurde.
Das Team hat eine 130-Tundish-Kampagne erfolgreich abgeschlossen und dabei 11,113 Bruttotonnen Billet ohne Ausbrüche produziert. Am wichtigsten ist, dass es während dieses Laufs keine Zwischenfälle oder Verletzungen gab.
Der viktorianische Betriebsleiter Hercules Van der Merwe lobte begeistert die Bemühungen des Teams und sagte: „Dies ist eine hervorragende Leistung, und jede einzelne Person, die an diesen Bemühungen beteiligt war, sollte zu Recht äußerst stolz auf ihren Beitrag sein.“
"Dies ist eine Leistung auf Weltklasseniveau und zeigt, dass Stolz, Eigenverantwortung und Rechenschaftspflicht sowie Führung mit Integrität im Meltshop vorhanden sind."
Der Billet Caster startete am Mittwoch, den 00. Mai, um 53:22 Uhr und lief am Sonntag, den 04. Mai, um 44:26 Uhr mit einer Gesamtwirkzeit von 4 Tagen, 3 Stunden und 51 Minuten.
Der Turnaround war geplant, um Herabstufungen des Übergangsbillets bei einem Notenwechsel zu vermeiden.
David Stewart, Operations Superintendent im Meltshop, lobte sein Team und sagte: „Diese Leistung wurde durch außergewöhnliche Verfügbarkeit der Ausrüstung in Kombination mit operativer Disziplin erreicht.“ Er bemerkte auch, dass sein Team "Stolz und Eigenverantwortung auf allen Ebenen" zeigte.
Das Recycling Finance Team kocht für Bedürftige

Recycling-Finanzteam: Jean Hardman, Tariq Mushtaq, Deborah Feltham und Pat Harper
Das Recycling Finance Team verfolgte einen anderen Ansatz für das kürzlich außerhalb des Unternehmens tätige Team und nahm sich Zeit, um Lebensmittel für die Lighthouse Foundation zu kochen und zu verpacken, um Obdachlosenunterkünfte zu versorgen.
Das Team lieferte nicht nur soziale Ergebnisse für die Community, sondern konnte auch kochen, lernen und lachen, während es ein unvergessliches Essen kreierte. Auf der Speisekarte standen Garnelenpaella, Fleischbällchen und Hühnchen-Cacciatore.
Barton Champness, Finanzdirektor von Recycling, sagte über die Erfahrung: „Der Tag war eine großartige Gelegenheit, um den Bedürftigen einen Schritt weiter zu gehen, und es hat dem Team wirklich geholfen, darüber nachzudenken, wie das Leben für die weniger Glücklichen aussieht.“
In einem Artikel von Pro Bono Australia wird dargelegt, dass der wahre Wert der Freiwilligentätigkeit von Unternehmen über das Gute für andere hinausgeht und die Teamleistung verbessert.
Was für eine großartige Art, einen Abend zu verbringen!
Strategische Partnerschaft zur Bereitstellung global wettbewerbsfähiger erneuerbarer Energien in Australien

Huje Ou, Präsident von Shanghai Electric, und Sanjeev Gupta, Executive Chairman und CEO der GFG Alliance, bei der Cultana-Unterzeichnungsveranstaltung.
Shanghai Electric wird Engineering, Beschaffung und Bau für das Cultana Solar Farm-Projekt in Südaustralien übernehmen, nachdem Anfang Juni in Shanghai eine strategische Partnerschaft mit SIMEC Energy Australia unterzeichnet wurde.
Die Vereinbarung wurde von unserem Vorstandsvorsitzenden Sanjeev Gupta und dem Präsidenten von Shanghai Electric, Huang Ou, in Anwesenheit von Vertretern der wichtigsten unterstützenden Finanzinstitute bei einer offiziellen Unterzeichnungsveranstaltung unterzeichnet.
Die Cultana Solar Farm ist das erste Projekt des wegweisenden 1-GW-Programms für erneuerbare Energien in Höhe von 1 Mrd. USD für SIMEC Energy Australia in Südaustralien. Mit einer Leistung von 280 MW wird Cultana voraussichtlich rund 600 GWh Energie pro Jahr produzieren und damit unsere Whyalla-Stahlwerke sowie eine Reihe wichtiger Regierungs- und Geschäftskunden mit Strom versorgen.
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