Kurz gesagt: Australien, September 2019

Willkommen zur September-Ausgabe von Spoke in Brief Australia. In diesem Monat werden die folgenden Geschichten vorgestellt:

• Erklärer: Der ausgewogene Geschäftsplan
• Die Handsicherheitskampagne von Mining führt zu 66 neuen Verbesserungsideen
• Das Industrie 4.0-Programm von InfraBuild Steel treibt die Transformation voran
• ARC ist integraler Bestandteil von Brisbanes 3.6 Milliarden US-Dollar schwerem Queen's Wharf-Projekt
• Neues Lanzendesign verbessert die Effizienz im Whyalla Steelworks
• Im Wollongong InfraBuild Steel Center findet der herausragende Handelstag statt
• Hartlepool Rohrmühle erweitert globale Reichweite mit Meilenstein Saudi Contract

Erklärer: Der ausgewogene Geschäftsplan

In den letzten Jahren haben unsere australischen Unternehmen zunehmend Balanced Business Plans (BBPs) in Anspruch genommen, wobei alle Unternehmen das Tool jetzt verwenden. Dieser wertvolle Rahmen trägt zur Klarheit und Transparenz unserer kritischen Geschäftsziele bei und schafft einen einheitlichen Rhythmus für unsere Abläufe.

Also, was ist es und warum ist es so wichtig?

Was ist das?
Der Balanced Business Plan ist ein strukturierter Rahmen, mit dem wir dokumentieren, kaskadieren, verfolgen und diskutieren können, was für unser Unternehmen für das Geschäftsjahr von strategischer Bedeutung ist.

Anstatt sich nur auf finanzielle Ergebnismaße zu konzentrieren, hilft uns der ausgewogene Geschäftsplan, uns auf Ziele, Maßnahmen und Ziele der Leistungsförderer zu konzentrieren, diese auszurichten und sich darauf zu verpflichten, die sich auf unseren Markt, unseren Arbeitsplatz und unsere Mitarbeiter (einschließlich Sicherheit) konzentrieren.

Schauen Sie sich dieses hochrangige Erklärvideo unten von an Harvard Business Review.

Wie wir das Framework anwenden
Das Video beschreibt ähnliche Prinzipien wie das Framework, das wir intern verfolgen. Um jedoch sicherzustellen, dass wir unsere (sich entwickelnde) Strategie in Maßnahmen umsetzen, verfolgen wir bei der Entwicklung unserer BBPs einen eher beratenden und kollaborativen Ansatz. In diesem Jahr waren 180 unserer Führungskräfte in einer Reihe von 120 Workshops an der Entwicklung von neun BBPs beteiligt. Unsere Geschäftsbereiche Stahl- und Verstärkungsbaulösungen teilten ihre BBPs auch mit ihren erweiterten Führungsteams, weiteren XNUMX Mitarbeitern, während ihrer Zusammenarbeit und der Einführung von Konferenzen. Um unsere BBPs zu liefern, werden wir alle durch unseren Leistungsrahmen und unsere Verantwortlichkeiten einbeziehen.

Warum ist es so wichtig?
Das Framework und der Ansatz, mit dem wir es anwenden, tragen dazu bei, die Leistung zu verbessern, indem wir unsere Führungskräfte auf unsere kritischen Geschäftsziele ausrichten und dies durch unseren Leistungsansatz allgemeiner auf die Belegschaft übertragen.

Der stellvertretende CEO Michael Morley sieht im Balanced Business Plan einen wichtigen Weg, um Anstrengungen aufeinander abzustimmen und die Leistung zu steigern.

„Das Framework ist effektiv, weil es den Planungsprozess auf den Kopf stellt und Sie dazu zwingt, über die Dinge nachzudenken, die Sie kontrollieren können und die wichtig sind, und die Finanzen zuzulassen. Es reicht von der Strategie bis zur Werkstatt und ist zu 100% auf die individuellen Verantwortlichkeiten aller ausgerichtet “, sagt Michael.

Chris Morgan, General Manager von InfraBuild Recycling, ist ein Konvertit: „Zuerst waren wir uns nicht sicher, wie sich dieser Prozess von den anderen in der Vergangenheit verwendeten Geschäftsplanungstools unterscheiden würde, aber nach unserer ersten zweitägigen Planungssitzung mit Wiet Pruim ( Regionaldirektor für Quest Worldwide) und sein Team im März wurden wir im Rahmen des Balance Business Planning-Prozesses verkauft. Auf diese Weise können wir allen Mitarbeitern von Australian Recycling, sei es auf dem Hof ​​oder im Büro, klar darlegen, was wir in den nächsten 12 Monaten mit unserem Geschäft tun wollen “, sagt er.

Weitere Informationen
Weitere Informationen erhalten Sie von Ihrem Manager oder HR-Geschäftspartner.

Die Handsicherheitskampagne von Mining führt zu 66 neuen Verbesserungsideen

Anfang Juli startete Mining eine gezielte Kampagne zur Handsicherheit, um der steigenden Rate von Handverletzungen im gesamten Unternehmen zu begegnen. Die Kampagne hat nicht nur das Bewusstsein für die Hauptrisiken geschärft, die zu Handverletzungen führen, sondern auch zur Generierung von 66 neuen Verbesserungsideen geführt, um den Trend einzudämmen.

Zu den großartigen Ideen gehörte die Verpflichtung unserer Liegeplatzteams von Qube Bulk and Products, den ganzen Monat über helle, gut sichtbare Handschuhe zu tragen, damit sie sich weiterhin auf die Sicherheit der Hände konzentrieren.

Matt Reed, Executive Managing Director von Mining, freut sich über die Aufnahme dieser Initiative aus dem Geschäft.

"Es war großartig zu sehen, wie engagiert sich die Handsicherheitskampagne engagiert", sagt Matt. "Wir haben im Juli eine Verbesserung der Sicherheitsleistung erzielt, was fantastisch ist."

Dies ist nur der Anfang. Mit der Kampagne, die in den nächsten zwölf Monaten und danach laufen soll, hoffen wir, weitere gute Nachrichten zu veröffentlichen und eine starke Reduzierung der Verletzungen zu sehen.

Das Industrie 4.0-Programm von InfraBuild Steel treibt die Transformation voran

Industrie 4.0 ist eines der aufregendsten und potenziell transformativsten Projekte, die jemals in unserem InfraBuild Steel-Geschäft durchgeführt wurden. Unter Industrie 4.0 wird InfraBuild Steel in der Lage sein, Fertigungsprozesse an allen Standorten zu standardisieren und den Betrieb schrittweise zu verändern.

Bisher war das Team damit beschäftigt, die MES-Spezifikationen für den Laverton Meltshop zu überprüfen und zu finalisieren, die Integration von speicherprogrammierbaren Steuerungen in das vorhandene Netzwerk zu koordinieren, um Vorläufe und Knüppel zu verfolgen, und eine Standardlösung zur Produktverfolgung und eine gemeinsame Gesamtausrüstungseffizienz zu implementieren (OEE) -Protokoll zur Unterstützung des Mühlen-Benchmarks gegenüber anderen ähnlichen Mühlen. Durch die direkte Vergleichbarkeit unserer Werke können wir Bereiche mit hervorragenden Leistungen und Chancen identifizieren und gemeinsames Lernen fördern, wodurch die Zusammenarbeit zu einem natürlicheren Weg zum Erfolg wird.

Die Schaffung einer datenreichen Umgebung ist eine zentrale Plattform von Industrie 4.0. Um unsere Analysefunktionen zu ermöglichen, steht das Team kurz davor, einen Big Data-Enabler namens SCADA (Supervisory Control & Data Acquisition) einzuschalten. Auf diese Weise können wir qualitativ hochwertigere Daten erfassen, die einfacher analysiert werden können.

Industrie 4.0 nutzt die Möglichkeiten der intelligenten Automatisierung (KI) und nutzt die Leistungsfähigkeit von Big Data. Dies wird von grundlegender Bedeutung sein, um eine Veränderung in unserem Geschäft voranzutreiben und unsere langfristige Fertigungsfähigkeit zu sichern - sehen Sie sich diesen Bereich an!

ARC ist integraler Bestandteil von Brisbanes 3.6 Milliarden US-Dollar schwerem Queen's Wharf-Projekt

Mit Hilfe von ARC sind die Bauarbeiten für Brisbanes massives Queen's Wharf-Projekt im Wert von 3.6 Milliarden US-Dollar in vollem Gange. In der integrierten Mega-Entwicklung des Resorts werden bis 2022 Luxushotels, ein Casino, Einzelhandelsviertel und neue öffentliche Räume nach Brisbane geliefert.

Die ARC Eagle Farm war ein wesentlicher Bestandteil des Queen's Wharf-Projekts. Herstellung und Lieferung großer Mengen von Bewehrungsstahl und vorgefertigten Diagrammwandkäfigen für das System der Frühretentionsarbeiten vor Ort.

"Dieses Projekt wurde in abgestuften Paketen vorangetrieben, und ARC Eagle Farm hat erfolgreich mit verschiedenen Auftragnehmern an dem Projekt gearbeitet, um eine Reihe innovativer Lösungen zu liefern", sagte Kelvin Swayn, Business Development Manager.

Das Projekt war aufgrund des eingeschränkten Zugriffs vor Ort eine Herausforderung, die mit logistischen, Hebe- und Designbeschränkungen zu bewältigen war. „Die Liefermethode ist ein 'Design and Construct'-Paket, und die Reaktionszeit unseres Planungsteams war entscheidend, um sicherzustellen, dass das Projekt wichtige Meilensteine ​​erreicht“, fuhr Kelvin fort.

Das Team von ARC Eagle Farm zeigt weiterhin ein Können und arbeitet gemeinsam hart daran, die Meilenstein-Bauziele des Projekts zu erreichen.

Neues Lanzendesign verbessert die Effizienz im Whyalla Steelworks

Das Programm zur kontinuierlichen Verbesserung von Primary Steel steigert weiterhin die Einsparungen. Eine Reihe von Initiativen spart bereits jährlich Millionen von Dollar. Ein perfektes Beispiel ist die Verwendung eines neuen Lanzendesigns durch das Steelmaking-Team im BOS-Verfahren (Basic Oxygen Steelmaking).

Bei diesem Verfahren wird Sauerstoff verwendet, um Kohlenstoff aus dem vom Hochofen erzeugten heißen Metall zu entfernen, und er wird mit einer in das BOS-Gefäß eingetauchten Lanze eingeblasen. Das Design der Lanze hat einen großen Einfluss auf die Effizienz des Prozesses, die Gleichmäßigkeit des Verschleißes der feuerfesten Auskleidung und die Materialansammlung sowohl an der Lanze selbst als auch an der Gefäßmündung.

Vor diesem Hintergrund implementierte das Team ein neues Lanzendesign mit sekundären Sauerstoffanschlüssen im oberen Teil, um eine exotherme Oxidation um die Lanze herum zu erzeugen und Lanzenschädel (allmähliche Ansammlung von festem Material) zu verhindern. Dieses neue Design verfügt auch über Hochgeschwindigkeits-Hauptsauerstoffanschlüsse, die eine bessere Gesamtleistung und Geschwindigkeit im Betrieb bieten, während eine verbesserte Kühlung auch den Lanzenverschleiß verringert.
Durch diese zahlreichen Effizienz- und Ertragsverbesserungen spart dieses innovative Design dem Betrieb 2 Millionen USD pro Jahr.

Herzlichen Glückwunsch an das BOS-Team zu seinem wichtigen Beitrag zu unseren Zielen der kontinuierlichen Verbesserung: Petr Suchanek, Fungai Paraiwa, Simon Thorpe und Allen Gurnett.

Im Wollongong InfraBuild Steel Center findet der herausragende Handelstag statt

Unsere Niederlassung im InfraBuild Steel Center in Wollongong hat ernsthaft darüber nachgedacht, eine neue Marktkanalstrategie zu entwickeln, die auf Kundeninterviews und Marktkartierungen basiert. Diese Strategie wurde an einem Handelstag vor Ort eingeführt und hat zu unglaublichen Ergebnissen geführt

Der Handelstag zeigte die komplette Ground-to-Roof-Lösung der Niederlassung und machte die örtlichen Bauherren der südlichen Region mit dem neuen Produkt- und Serviceangebot vertraut. Über 40 Personen nahmen teil, darunter alle wichtigen Bauherren in der Region. Es gab auch sieben Lieferpartner, Informationen, Produktpräsentationen und -vorführungen, einen Kaffeewagen und einen Grill, Waren und lokale Radioberichterstattung.

Die Ergebnisse waren hervorragend; An diesem Tag wurden zwei neue Konten eröffnet. 80 US-Dollar an hergestelltem Baustahl wurden sofort von Bauherren gewonnen, die zuvor nicht behandelt wurden. Die Niederlassung hatte zwei Anfragen zu Stahlrahmen und sicherte sich einen Verkauf von Pfetten im Wert von 15 US-Dollar.

In der Folge verzeichnete die Niederlassung einen Anstieg des Anfragevolumens mit sofortigen Verkäufen von neuen Bauherren. Dieses Ground-to-Roof-Pilotprojekt hat den Erfolg eines kooperativen Ansatzes zwischen Branche, Geschäftsentwicklung und Marketing bewiesen, um eine zielgerichtete, kundenorientierte Lösung mit Mehrwert zu liefern.

Hartlepool Rohrmühle erweitert globale Reichweite mit Meilenstein Saudi Contract

Liberty Steel Hartlepool hat einen Meilensteinvertrag zur Herstellung von mehr als 16 Kilometern Hochleistungsstahlrohren für eine Offshore-Öl- und Gasförderung in Saudi-Arabien im Wert von mehreren Milliarden Dollar abgeschlossen.

Der Auftrag zur Lieferung von SAWL Linepipe für eine Erweiterung des Feldes Saudi Aramco Marjan ist der erste Großauftrag, den die Hartlepool-Mühlen seit ihrer Übernahme durch Liberty vor fast zwei Jahren aus dem Königreich des Nahen Ostens erhalten haben.

Seitdem hat das Werk Großaufträge von Öl- und Gasproduzenten aus der Nordsee und einer Reihe amerikanischer Kunden erfüllt. Der jüngste Auftrag ist jedoch ein Durchbruch bei den Bemühungen, eine Präsenz in der weltweit größten Öl- und Gasförderregion aufzubauen.

Saudi Aramco ist das umsatzstärkste Öl- und Gasunternehmen der Welt, und Liberty hofft, dass der prestigeträchtige Marjan-Vertrag zu weiteren Chancen in Saudi-Arabien und der gesamten Golfregion führen wird. Saudi Aramco plant, die Produktionskapazität der Felder Marjan und Berri um 550,000 Barrel Rohöl pro Tag und 2.5 Milliarden Standardkubikfuß Gas pro Tag zu steigern.

Liberty wird in Zusammenarbeit mit der Sumitomo Corporation Middle East FZE das Marjan-Projekt mit mehr als 16 Kilometern Submerged Arc Welded Linepipe (SAWL) aus seiner 42-Zoll-UOE-Mühle beliefern, einer von zwei Mühlen in Hartlepool. Das Offshore-Linepipe, das für hoch belastbare "Sour Service" -Anwendungen geeignet ist, soll im letzten Quartal 2019 ausgeliefert werden.

Martyn Curnow, kaufmännischer Leiter von Liberty Steel Hartlepool, kommentierte: „Unsere Anlage verfügt über eine nachgewiesene globale Erfolgsbilanz bei der Verwaltung von Projekten mit strengen technischen Anforderungen. Das Team unter der Leitung von Steve Brooke in Großbritannien und Saad Jakani in den Vereinigten Arabischen Emiraten arbeitete unermüdlich mit dem Kunden zusammen, um sicherzustellen, dass die anspruchsvolle Spezifikation vollständig verstanden wurde, und lieferte einen soliden technischen Vorschlag, von dem wir sicher sind, dass er bei der Bewertung eine wichtige Rolle spielte und Annahme unseres Angebots. “

„Es ist äußerst erfreulich, die Hartlepool-Mühle nach einer längeren Abwesenheit wieder als Zulieferer in der Region zu etablieren. Dieser Erfolg ist ein Beweis für die harte Arbeit und das Engagement unserer Mitarbeiter in allen Geschäftsbereichen. “

Masaki Nakagaki, General Manager der Tubular Products Unit der Sumitomo Corporation Middle East FZE, sagte: „Die Sumitomo Corporation Middle East ist im Nahen Osten stark in der Lieferung von Tubular-Produkten vertreten. Dieser jüngste Erfolg ist ein Beweis für unsere Bemühungen, zum Wachstum des Öls beizutragen & Gassektor in der Region mit Partnern wie Liberty Pipes Hartlepool. “

Unser Vorstandsvorsitzender Sanjeev Gupta sagte: „Wir freuen uns, diesen sehr wichtigen Auftrag erhalten zu haben. Angesichts der schwierigen Marktbedingungen unterstreicht die Vergabe dieses Auftrags die Qualität der Arbeit in Hartlepool und die Fähigkeit des Teams, die höchsten globalen Standards zu erfüllen. “