HABLADO - Episodio 21

27 abril, 2022

En esta edición, Sanjeev analiza La respuesta de GFG al conflicto en Ucrania. Además, habla sobre una nueva estructura organizativa para GFG y los aspectos más destacados de su viaje a Australia.

Además, nos acompaña Marian Elliot, Directora Global de Riesgo y Sostenibilidad. Y tenemos una pregunta para Sanjeev de un colega en Polonia. 19 minutos

TIMESTAMP	PARLANTE	DIÁLOGO
00: 00: 01: 09		Hablado desde GFG Alliance
00: 00: 03: 22	CHLOE	Hola y bienvenidos a Spoken, el podcast para colegas de GFG Alliance en todo el mundo. Soy Chloe Tilley, y esta vez conoceremos a Marian Elliot, Directora Global de Riesgo y Sostenibilidad. Y, por supuesto, nos acompaña Sanjeev Gupta, presidente ejecutivo de GFG Alliance. Hola, Sanjeev, ¿cómo estás?
00: 00: 19: 12	SANJEEV	Hola Cloe. Estoy bien, espero que tú también estés bien.
00: 00: 22: 17	CHLOE	Absolutamente, gracias Sanjeev. Ahora has estado en Australia recientemente y hablaremos de tu visita más adelante. Pero primero, es comprensible que la guerra en Ucrania haya causado una gran preocupación en todo el mundo. ¿Cómo está respondiendo la empresa para ayudar a los afectados por el conflicto?
00: 00: 36: 24	SANJEEV	Sí, quiero decir que es difícil imaginar que estas atrocidades estén sucediendo ahora. Todos estamos conmocionados y consternados por el terror y la crueldad que vemos todos los días en la televisión. Uno habría pensado que estas cosas estaban confinadas a los libros de historia. Espero que se pueda encontrar una solución pronto y que esta devastación se detenga. Pero, mientras tanto, una cosa que diría es que estamos orgullosos de cómo nuestra gente, especialmente en lo que llamo los países fronterizos y en las plantas de Geo, hemos demostrado su sincera generosidad ofreciendo soluciones lo mejor que pueden, ya sean donaciones y alojamiento, pero también, lo que es más importante, oportunidades laborales y profesionales. Entonces, en Polonia, Chequia y Rumania, se ha mostrado mucha generosidad y estoy muy agradecido con mi gente por eso.
00: 01: 30: 12	CHLOE	Y cuénteme un poco sobre qué pasos se están tomando para manejar cualquier impacto potencial del conflicto en Ucrania en el negocio.
00: 01: 36: 19	SANJEEV	Entonces, Chloe, en primer lugar, lo que está sucediendo en Ucrania muestra lo que una familia muy unida puede hacer cuando se enfrenta a la adversidad, trabajando juntos y analizando los problemas y encontrando nuevas soluciones para ellos. Entonces, de manera similar, creo que para nosotros esto ha sido una gran prueba porque Ucrania es un país grande: tiene cuarenta millones de habitantes, es la masa terrestre más grande en términos de cualquier nación europea, pero también es un proveedor crítico de materias primas. Por supuesto, cosas como el grano, que ya está teniendo un impacto en toda Europa, pero para nosotros son un importante proveedor de materias primas como el mineral de hierro para nuestras plantas. Y dado que tenemos las plantas fronterizas al lado de Ucrania, por lo que Rumania está a solo un par de horas por carretera, Polonia está en la frontera, la República Checa no está lejos, existe una gran dependencia de las cadenas de suministro de Ucrania y Rusia. Han sido socios desde siempre y lo serán, espero, en los tiempos venideros. Pero lo que hemos tenido que hacer es diversificar nuestra cadena de suministro. Entonces, cuando estalló la guerra, volé de inmediato a Rumania y a la República Checa en particular y analizamos nuestras cadenas de suministro, nuestra dependencia, nuestros riesgos. Y en ese momento, las cadenas de suministro se vieron gravemente interrumpidas. Así que incluso implementamos medidas de emergencia en caso de que no pudiéramos resolver esos problemas de la cadena de suministro. Hemos diversificado enormemente nuestra cadena de suministro, por lo que ahora tenemos materias primas provenientes de todo el mundo. Ha habido mucho trabajo que básicamente se enfrentó a este problema y encontró soluciones y ahora estamos produciendo por completo, nuevamente volvimos a grabar producciones, en realidad estamos probando cómo podemos aumentar nuestra producción aún más dado las condiciones del mercado. Entonces, lo que ha sucedido, la adversidad por la que hemos pasado, ha hecho que nuestro negocio sea mejor, más sólido y más apto para el futuro con menos riesgo.
00: 03: 22: 07	CHLOE	Y hablemos más ampliamente. ¿Cuáles son las últimas noticias sobre cómo ¿Están funcionando los negocios de GFG en este momento?
00: 03: 27: 17	SANJEEV	Ahora, mira, vamos viento en popa. Si observa nuestros registros de producción, estamos batiendo récords en todas partes y, a veces, batiendo récords históricos. Entonces, eso es realmente evidencia de todos los esfuerzos de cambio que hicieron los equipos y lo que ahora está dando resultados. Como ejemplos, la producción de Whyalla aumentó un 17 por ciento año tras año, e InfraBuild en Australia más o menos duplicó sus ganancias en la última mitad del año. Obviamente, a las empresas mineras les está yendo increíblemente bien con los mercados fuertes, pero también alcanzando récords en volúmenes. Liberty Bell Bay, que adquirimos hace un año y medio, ya tiene un aumento de la producción del 18 por ciento y, por lo tanto, los planes para la expansión de la capacidad allí. Y nuestras principales plantas en Europa, quiero decir, Galati, Ostrava, tienen, nuevamente, una producción récord en muchos aspectos. Publicamos algunas cifras al respecto en los últimos días. Quiero decir, uno que se destaca particularmente para mí es que nuestro número principal de altos hornos, cinco en Galati, ahora está produciendo más metal líquido que nunca desde que se construyó. Entonces, quiero decir, esta es una estadística increíble en sí misma.
00: 04: 31: 17	CHLOE	Y hay noticias de otras partes del negocio a las que no les está yendo tan bien. ¿Qué nos puedes decir al respecto?
00: 04: 34: 22	SANJEEV	Como siempre, no es un camino de rosas. A pesar de estas buenas condiciones de mercado, tenemos algunos lugares, algunos negocios que siguen necesitando esfuerzo, recuperación y capital. Entonces, creo que los dos ejemplos son realmente de los que hablar: uno es el Reino Unido, que sigue siendo un desafío para el grupo. Hay mucho dinero que ha ido al Reino Unido y continúa yendo al Reino Unido. Se está haciendo un gran esfuerzo de reestructuración y reforma. Usted se ve más afectado negativamente por los mercados energéticos que incluso por nuestras otras operaciones en otros países. Así que esto es bastante difícil porque nuestras plantas en el Reino Unido consumen mucha energía. Disponemos de hornos eléctricos y molinos. Por lo tanto, nuestras plantas están bien, pero los hornos están luchando porque no es realmente viable en este momento fundir chatarra. Así que lo estamos haciendo muy selectivamente. Pero nuestro compromiso sigue siendo que resolveremos nuestras plantas en el Reino Unido o nuestras dificultades operativas en el Reino Unido. Hemos tenido algunas pequeñas victorias recientes, como resolver nuestras disputas con HMRC. El nuevo capital ingresa continuamente al Reino Unido y continuará ingresando al Reino Unido y estamos comprometidos a hacer que esa operación funcione. En Bélgica es realmente un poco trágico porque esa operación en realidad está bien preparada para el éxito. Pasó por un esfuerzo de reestructuración con éxito y se está implementando. El tribunal ha otorgado lo que yo llamo insolvencia técnica para la planta, porque según los GAAP de Bélgica, no valoran nuestros activos fijos y, por lo tanto, si hace las cuentas sin los activos fijos, tendrá un patrimonio neto negativo. Entonces es técnicamente insolvente y la corte ha ordenado que se nombren administradores para eso. Pero la planta es un buen negocio. El patrimonio negativo se está rectificando incluso sobre la base técnica de los PCGA belgas. También se está proporcionando nuevo capital y ahora hay mucha atención, incluida mi propia atención personal a las cadenas de suministro y para asegurarnos de que rectificamos esta desafortunada situación. La planta está sufriendo. Yo mismo estoy en contacto con los mismos síndicos y todos estamos cooperando para que esto suceda, para que se garantice la insolvencia técnica, para que se invierta nuevo capital y luego para que se anule este asunto en una apelación en los tribunales belgas. Por lo tanto, confío en que saldremos adelante y somos, por mucho, la mejor opción para la planta. Hemos trabajado mucho, se ha gastado mucho dinero, como dije todo el tiempo, y hay un compromiso absoluto para que esta operación sea un éxito en el futuro.
00: 07: 02: 22	CHLOE	Y Sanjeev, ¿qué nos puede decir sobre el proceso de refinanciación de GFG?
00: 07: 07: 04	SANJEEV	Ahora, Chloe, obviamente, este es, con mucho, el trabajo más importante que tengo en este momento. La mayor parte de mi día se dedica básicamente a resolver esto. Hay una cantidad enorme, enorme de trabajo, que por supuesto, tenemos mucha gente que me está ayudando a mantener los equipos de alta gerencia que me están ayudando a hacer esta empresa. Hemos tenido algunos éxitos tempranos, como la refinanciación de nuestro negocio LPMA en Australia. También hemos proporcionado obviamente, como decía antes, capital del Reino Unido. Y ahora, lo que es una noticia reciente muy bienvenida es la refinanciación de nuestro US Steel ABL, que es una prueba real de que el mercado cree en nuestro negocio, cree en nuestra marca y, quiero decir, este es un paso importante, pero muchos más. venir. Entonces, diría que solo miren el espacio, las cosas están evolucionando muy rápidamente y más buenas noticias, por supuesto, espero que pronto.
00: 07: 56: 22	CHLOE	Ahora entendemos que habrá una nueva estructura organizacional para GFG en términos de liderazgo y cómo colaborarán las funciones. Solo cuéntenos un poco sobre lo que implicarán estos cambios.
00: 08: 06: 17	SANJEEV	La evolución de nuestra organización en términos de cómo operamos, cómo gobernamos, cómo informamos, es fundamental para el futuro de este negocio. Fue antes del colapso de Greensill, un esfuerzo que ya estaba en marcha, pero ahora se ha vuelto imperativo. Así que esta nueva estructura organizativa, que ha evolucionado, es un gran paso en esa dirección. Hemos creado nuestra propia fórmula, por así decirlo. Y esto básicamente ve una especie de enfoque de tres frentes para administrar y gobernar nuestro negocio. Así que primero tendremos, por supuesto, a nuestros CEOs que tienen la tarea de crear valor, de hacer girar nuestros negocios, logrando todos los objetivos que se les han fijado. Así que los llamo los creadores en términos de valor. Luego tenemos nuestras funciones globales, que se están volviendo más centralizadas, más organizadas y la forma en que una oficina central está empezando a tomar forma. El trabajo de estos líderes funcionales es habilitar el negocio, habilitar a los directores ejecutivos, permitir que la organización realmente cumpla con sus objetivos y, a veces, también administrar el control e informar en términos de cómo funciona todo. Así que es un acto de equilibrio. Y luego, este nuevo rol del presidente es muy importante, porque básicamente su trabajo es proteger el valor, proteger el valor para todas las partes interesadas y también proteger el valor a largo plazo, en lugar de a corto plazo. Y, por supuesto, los tableros en sí están evolucionando, agregando fortalezas a los tableros. Pero ahora también aumentaremos y fortaleceremos los comités de la junta, por lo que se formarán varios comités de la junta con sus respectivas delegaciones, que estarán más enfocados y específicos en la gestión de temas específicos con comités que están alojados por miembros de la junta apropiados, quienes luego podrán dedicarse a las distintas tareas que realizarán las comisiones del consejo.
00: 09: 47: 17	CHLOE	También háblenos sobre, en otras noticias, el hecho de que haya designado a Sandip Biswas como director de inversiones del grupo. ¿Qué aportará la experiencia de Sandip en la industria del acero a este cargo?
00: 09: 57: 22	SANJEEV	Así que Chloe, es una muy buena decisión. Esta es una gran evidencia del hecho de que los grandes líderes, como Sandip, tienen décadas de experiencia. Quiero decir, ha estado en Tata durante casi dos décadas y se destacó en muchos, muchos, muchos roles diferentes allí, últimamente como presidente y director de Tata Steel UK, quiero decir, no mencionaré sus logros. Pero lo que diré es que estoy muy orgulloso de que se haya unido a Liberty y GFG con toda su pasión. Su papel será realmente centrarse en la excelencia comercial a medida que reunimos a este grupo para centrarnos en inversiones, proyectos, finanzas y, por supuesto, lo más importante, liderará nuestro objetivo CN30. Pero buenas personas como Sandip son las que harán que el grupo tenga éxito en términos de liderazgo. Y ya sabes, esto seguirá. Tenemos más en proyecto, que llegarán pronto. Así que estoy muy feliz, estoy muy orgulloso con su incorporación.
00: 10: 50: 17	CHLOE	Bien, gracias por el momento Sanjeev. Nos pondremos de nuevo con usted en breve para responder a una pregunta de un colega y nos reuniremos con nuestro invitado a continuación.
00: 10: 56: 14		MÚSICA 'HABLADA'
00: 11: 00: 07	CHLOE	Ahora se une a nosotros Marian Elliot, Directora Global de Riesgo y Sostenibilidad. Hola, Mariana. Ahora cuéntanos un poco sobre tu papel. ¿Qué implica?
00: 11: 07: 12	MARIAN	Hola Chloe, gracias por invitarme. Entonces, mi función es cuidar el riesgo y cómo pensamos y gestionamos el riesgo en toda la organización. Y parte de eso también incluye cómo pensamos sobre los factores ambientales, sociales y de gobernanza.
00: 11: 22: 07	CHLOE	Bueno, ESG, medioambiente, social y de gobierno, es un término al que nos estamos acostumbrando. Pero, ¿qué significa ESG en la práctica para los colegas que trabajan en el sitio?
00: 11: 30: 14	MARIAN	Entonces, simplemente, ESG tiene que ver con el impacto. Entonces, es el impacto que tenemos en las personas y el planeta, y también el impacto que las personas y el planeta probablemente tengan en nuestros negocios. Entonces, no hay nada más importante realmente. Administrar ESG se trata de asegurar nuestro futuro como empresa, pero también de ayudar a asegurar el futuro de nuestra gente y del mundo en el que vivimos. Miramos ese impacto a través de tres lentes diferentes, E como decimos, medio ambiente, ¿qué podemos hacer para mejorar nuestro impacto en el planeta y gestionar los riesgos que el cambio climático supone para nuestros negocios. Lo social se trata de personas. ¿Qué podemos hacer como empresa para tener un impacto positivo en nuestra gente y comunidades? ¿Y cómo podemos anticipar y gestionar las necesidades cambiantes de nuestra gente, negocios y conjuntos de habilidades? Y, por último, la gobernanza, que se trata de cómo se gestionan las organizaciones. Entonces, ¿cómo nos aseguramos de que estamos tomando buenas decisiones, basándonos en buenos datos y actuando como un miembro responsable de la comunidad empresarial? Y creo que todos dentro de la empresa, cualquiera que sea su función, pueden contribuir a uno o más de esos objetivos.
00: 12: 32: 17	CHLOE	Y cuéntenos, ¿cuáles son sus prioridades en cuanto a su contribución al negocio durante este año?
00: 12: 37: 22	MARIAN	Ah, esa es una gran pregunta, Cloe. Y están sucediendo muchas cosas, así que intentaré resumirlas en una especie de tres prioridades principales. En el frente ambiental, estamos analizando el mapeo, estoy seguro de que todos han oído hablar del objetivo CN30. Entonces, ¿cómo llegamos realmente allí? ¿Cuánto va a costar y cómo informamos hacia ese objetivo? En S alrededor de nuestra gente. Se trata de seguir apostando por la salud y la seguridad, pero también por la formación y el desarrollo. Entonces verá más y más venir a través de la academia y también, diversidad e inclusión. Entonces, nuevamente, ¿qué podemos hacer para mejorar la experiencia de las mujeres dentro del negocio y asegurarnos de tener un buen ambiente para aquellos que están en ascenso a través del negocio? Y, finalmente, sobre la gobernanza, escuchará más en las próximas semanas sobre la estructura y la presentación de informes, y realmente incorporará algunos de esos marcos de gestión de riesgos y garantizará la coherencia y la visibilidad sobre cómo se toman las decisiones.
00: 13: 32: 19	CHLOE	Y finalmente, en este podcast siempre nos gusta conocer un poco mejor a nuestros huéspedes. Entonces, entiendo que fuera del trabajo, eres un ciclista muy entusiasta, así que compártelo con nosotros si quieres. ¿Cuál ha sido tu logro ciclista del que más te enorgulleces hasta la fecha?
00: 13: 45: 12	MARIAN	Creo que tiene que ser cuando íbamos en bicicleta desde Land's End hasta John O'Groats. Era bastante temprano en mi carrera ciclista, así que realmente no tenía idea de en qué me estaba inscribiendo. Pero recaudamos mucho dinero para los Juegos Paralímpicos, hicimos muchos buenos amigos en el camino. Y vi mucho del hermoso país, que no creo que necesariamente verías, si estuvieras viajando de otra manera. Entonces, ese es probablemente el momento de mayor orgullo para mí.
00: 14: 07: 02	CHLOE	Vaya, eso es impresionante. Bueno, Marian, muchas gracias por acompañarnos. Es bueno hablar contigo.
00: 14: 10: 12	MARIAN	Gracias Cloe.
00: 14: 11: 02	CHLOE	Bueno, la siguiente es una pregunta tuya para Sanjeev.
00: 14: 13: 24		MÚSICA 'HABLADA'
00: 14: 17: 12	CHLOE	Bueno, Sanjeev todavía está con nosotros, así que vamos a hacerle una pregunta ahora.
00: 14: 21: 02	AGATA	Hola Sanjeev, soy Agata Filejska, de Liberty Czestochowa Polonia. Soy el asistente del Director General aquí, el Sr. Krishnamoorthy. Tenemos dificultades para contratar nuevos empleados jóvenes, ya que nadie quiere venir a la industria siderúrgica hoy en día. Y la edad media de la plantilla actual es alta, ¿cómo solucionamos este problema?
00: 14: 46: 04	SANJEEV	Es una pregunta que obviamente es una de las más cercanas a mi corazón. Y, de hecho, esto me lleva de vuelta al comienzo de nuestro viaje industrial. Ya sabes, cuando miramos hace casi una década, cuando miré la industria del acero en Europa, en el Reino Unido y en partes desarrolladas del mundo, y la industria básicamente estaba retrocediendo, las plantas estaban cerrando por todas partes. Se consideraba una industria en extinción. Entonces, como resultado de esa adversidad en la industria, falta inversión. También hubo entonces, efectivamente, adversidad en el desarrollo de habilidades porque obviamente los jóvenes quieren estar en un negocio que tiene un futuro brillante, en lugar de algo que está decayendo y muriendo y más recientemente, que también está contaminando el mundo. Así que hemos tenido un problema real para traer gente joven a nuestra industria. Entonces, en 2017, lancé la Fundación GFG junto con mi esposa Nicola, y el propósito principal de la fundación, literalmente, es inspirar a los jóvenes, muy jóvenes, de la escuela primaria y secundaria, a capacitarse en comercio porque básicamente se trata más de exposición. , inspiración, enseñarles lo que es, hacerles sentir la industria del acero es muy fácil de explicar porque está en todas partes, a nuestro alrededor. Pero verlo producido para explicar los procesos y, especialmente ahora, para mostrar que tenemos nueva tecnología y nuevos procesos como el hidrógeno, que realmente se convertirán en parte de la solución. Y la segunda parte es ahora, más recientemente, hemos lanzado nuestras academias GFG y las academias son realmente campos de entrenamiento. Aquí es donde, ya sabes, es donde realmente comienzas a traer a estos jóvenes a nuestra industria. Y eventualmente estas academias alimentarán nuestras plantas y allí continuaremos con la operación de capacitación, lo cual es otra cosa sorprendente de la industria del acero, es que un trabajo no es solo un trabajo, es también un campo de entrenamiento. Sigues aprendiendo y creciendo. A largo plazo, estoy muy seguro de que la industria del acero volverá a estar en el centro de las aspiraciones de los jóvenes, en términos de trayectoria profesional.
00: 16: 42: 22	CHLOE	Bueno, gracias, Sanjeev, y gracias, Agata, por tu pregunta. Si desea hacerle una pregunta a Sanjeev, envíenos un correo electrónico con su pregunta a Hablado@GFGAlliance.com eso es Hablado@GFGAlliance.com Ahora, como mencioné antes, has estado recientemente en Australia, Sanjeev. Así que danos una idea de lo que has estado haciendo allí.
00: 17: 01: 12	SANJEEV	Sí, Australia está ocupando la mayor parte de mi tiempo en términos de mis visitas. Estuve allí hace un par de semanas. Pasé tres semanas allí, lo que para mí es un viaje muy, muy, muy largo y volveré la semana que viene. Por lo tanto, están sucediendo muchas cosas, Australia, obviamente, alberga algunos de nuestros mejores negocios, algunos de nuestros negocios de mejor desempeño y, lo que es más importante, negocios con algunos de los mejores potenciales, especialmente cuando se trata de hidrógeno y acero al hidrógeno. En mi último viaje, hicimos algunas cosas muy importantes que estuvieron pendientes durante mucho tiempo debido a las restricciones de viaje de COVID. Inauguramos Liberty Bell Bay y fue increíble porque en realidad 16 meses desde que adquirimos el negocio y ha ido muy bien desde entonces, y estoy muy, muy orgulloso de sus logros. Pero no pudimos celebrar unirnos a la familia hasta ahora. Así que fue un evento realmente agradable. Conocí a algunos líderes comunitarios y líderes políticos excelentes que me brindan un gran apoyo, por lo que estoy muy alentado por nuestras operaciones en Tasmania y definitivamente haré de Tasmania un centro de nuestro enfoque en términos de cómo desarrollamos nuestro futuro y nuestras inversiones futuras. Vamos. Como muestra de eso, también lanzamos la Fundación GFG en Tassie, que de nuevo es increíble, porque nuevamente son sentimientos comunitarios muy fuertes, historia, falta de desarrollo de habilidades. Así que es realmente un gran lugar para emprender esa iniciativa para la fundación también. Luego, me mudé al sur de Australia, donde revelamos nuestra expansión de magnetita. Entonces obtuvimos dos millones y medio de toneladas con este equipo, que ahora se está instalando allí, que es una parte muy importante de nuestros objetivos generales de acero verde y CN30. Porque el futuro del acero es el acero al hidrógeno y el mejor lugar del mundo para producir acero al hidrógeno está en Whyalla. Tenemos enormes reservas de magnetita, que ahora estamos explotando. Tenemos algunas de las mejores energías renovables en términos de energía eólica y solar, que nuevamente, tenemos nuestra planta solar Cultana, que está en construcción. Y como una parte conectada de eso o como continuación. Básicamente, hablé en la Cámara de Comercio de Estados Unidos, junto con el joven primer ministro recién nombrado. Hablé sobre mi compromiso con el acero al hidrógeno. El primer ministro habló sobre su promesa de construir una planta de hidrógeno en Whyalla, que con suerte también alimentará nuestras aspiraciones. Así que fue muy bien recibido. Hay mucha emoción en el sur de Australia. En Australia y en todo el mundo, pero realmente, creo que Whyalla y el sur de Australia pueden ser una potencia real, un centro mundial real para el hidrógeno y el acero al hidrógeno.
00: 19: 26: 19	CHLOE	Bueno, es bueno escuchar sobre tu viaje y actividades allí en Australia. Bueno eso es todo por ahora. Muchas gracias, Sanjeev. Esperamos volver a ponernos al día con usted el próximo mes.
00: 19: 34: 17	SANJEEV	Gracias Cloe.
00: 19: 35: 17	CHLOE	Ahora, únase a nosotros cuando lo mantendremos actualizado con las últimas noticias y puntos de vista de todo el negocio. Hasta entonces, de parte mía, Chloe Tilley y Sanjeev Gupta, gracias por escuchar y adiós.
00: 19: 45: 07		MÚSICA 'RESPUESTA PRONTO'
00: 19: 49: 14		FIN