HABLADO - Episodio 9

JUSTINA: Hola y bienvenido a 'Spoken', el podcast para los colegas de GFG Alliance en todo el mundo. Soy Justine Greene y en este episodio, nos encontraremos con Greg Jones, director ejecutivo de LIBERTY Steel USA, también obtendremos información sobre adquisiciones y tenemos preguntas suyas. Uniéndose a nosotros de forma remota, como siempre, está Sanjeev Gupta, presidente ejecutivo de GFG Alliance, hola Sanjeev, ¿cómo estás?

SANJEEV: Hola, Justine, encantado de hablar contigo de nuevo. Estoy bien gracias.

JUSTINA: Bueno, es difícil de creer que estamos casi al final del año. Comenzamos Spoken en abril, grabándonos en diferentes lugares. Retrocedamos brevemente al episodio 1…

SANJEEV: (efecto de sonido) ¿Estamos grabando? Estoy muy emocionado con este podcast, creo que se convertirá en… Estoy seguro de que será un verdadero éxito. Espero recibir muchas consultas y preguntas de todos. gracias. (efecto de sonido)

JUSTINA: Bueno, ¡me complace decir que el podcast ha ido bien! Y Sanjeev, ¿dirías que tus propias habilidades de autograbación han mejorado?

SANJEEV: Sigo mejorando, cada día aprendes a hacerlo mejor. (risas) Pero también ha sido muy satisfactorio y divertido, gracias por tus esfuerzos.

JUSTINA: Bueno, ciertamente ha sido un año como ningún otro. Y mirando hacia 2021, un desarrollo potencialmente grande para el negocio, es su reciente 'oferta indicativa no vinculante' para Thyssenkrupp Steel. ¿Cuándo espera tener más noticias para compartir con nosotros sobre esto?

SANJEEV: Estamos en buenas discusiones, están progresando positivamente. Entonces, habrá noticias, por supuesto, pero por el momento es tan bueno como podría ser. Está progresando muy bien, con muchas discusiones buenas y positivas. Pero quizás en el nuevo año, tengamos algunas novedades para entonces.

JUSTINA: Bueno. ¿Qué otras prioridades tiene para GFG en el próximo año?

SANJEEV: Bueno, para LIBERTY, es un año muy importante el próximo año. No solo debido a nuestra posible adquisición de Thyssenkrupp, sino también todos nuestros negocios el próximo año en LIBERTY Steel deberían estar funcionando a toda máquina. Hemos solucionado muchos de los problemas de respuesta, había algunas empresas que necesitaban un poco de cuidado y atención, y lo tienen, y están en una buena posición para que también comiencen a producir resultados el próximo año. Todos los demás negocios lo están haciendo muy bien, esperamos que el próximo año sea un buen año en este momento, a pesar de los temores del impacto de COVID en la demanda, todos los indicios son que el próximo año será bueno, así que crucemos los dedos. Entonces, realmente, el próximo año es muy importante para LIBERTY, porque realmente se hará realidad.

Sabes, hemos hecho la consolidación del grupo en una sola empresa este año, con la Junta y el gobierno, las finanzas se publicarán para entonces. Por tanto, será un año muy importante para una LIBERTY Steel realmente madura.

Para las otras empresas, ALVANCE está en su camino de crecimiento, hicimos una adquisición asombrosa de Duffel, pero hay otros hierros en el fuego. Y ciertamente, ALVANCE necesita volverse un poco más sustancial, tener una masa crítica en el mercado, por lo que definitivamente están persiguiendo otras ambiciones.

Y en energía, tenemos nuestros tres megaproyectos. Tenemos Australia, uno de los parques solares más grandes de Australia, que tenemos que construir el próximo año, en Whyalla ... Tenemos el parque eólico terrestre sin subsidios más grande del Reino Unido que estamos construyendo, con suerte, que progresará en Escocia. Y, por supuesto, nuestra conversión de carbón en residuos, la primera planta de carbón del mundo que se convertirá para utilizar residuos en lugar de carbón, para darnos, de nuevo, energía sostenible para nuestras ambiciones en Newport. Así que estos tres proyectos de energía llegarán a la madurez el próximo año, lo cual es fundamental para el futuro de SIMEC, la consolidación de LIBERTY, y ya sabes, básicamente, cosechar los beneficios de todo nuestro arduo trabajo y avanzar en nuestra historia de crecimiento.

JUSTINA: En el último podcast hablamos con Julia Stoddart, de las estribaciones de Ben Nevis, y hay noticias justo al final de la calle en Fort William ... Entonces, ¿qué está pasando allí?

SANJEEV: Muy emocionante, ya sabes, a veces de la adversidad surgen grandes cosas. Nuestro plan para Lochaber, cuando lo adquirimos hace unos años, era construir allí una planta de llantas de aleación para automóviles. La industria automotriz o la industria automotriz, mientras tanto, desafortunadamente ha caído en picada en el Reino Unido, por lo que de alguna manera se hundieron nuestros planes de construir una nueva planta de ruedas allí. Pero, por supuesto, estamos comprometidos con Lochaber, estamos comprometidos con Escocia, por lo que tuvimos que idear una alternativa. Y la alternativa que se nos ocurrió, en muchos sentidos para mí, cumple muchas más casillas y es mucho más satisfactoria. Entonces, duplicaremos con creces la producción en Lochaber, y lo haremos agregando reciclaje a la fundición. Entonces, lo haremos: el Reino Unido tiene una gran cantidad de chatarra de acero de aluminio, y comenzaremos a reciclarla en lugar de exportarla y traerla de vuelta como aluminio importado. Hay un buen mercado para las palanquillas de aluminio, que es lo que produciremos para la industria de la construcción. Entonces, aunque la industria del automóvil ha sido algo pobre, la industria de la construcción en realidad está increíblemente bien y hay una buena demanda de estas palanquillas redondas, que se utilizan para la industria de la construcción. Ya tenemos mucha demanda, muchos clientes, por lo que es algo muy emocionante. Básicamente, no solo estamos aumentando sustancialmente la producción, en realidad estamos reciclando, lo cual es fundamental para nuestras ambiciones generales de CN30. Ahora que el reciclaje de aluminio se convierte en una parte clave de nuestro negocio, tanto en Lochaber como en Duffel, significa que el aluminio está en un camino similar al del acero, donde ambos miramos la producción primaria de manera neutra en carbono, y también el reciclaje y creando una economía circular local.

JUSTINA: Entonces, ¿hay grandes credenciales ecológicas?

SANJEEV: Absolutamente, Justine. Consideramos que nuestra producción de aluminio es la más ecológica del mundo. Esto se debe a que tenemos nuestras propias centrales hidroeléctricas allí, recolectamos el agua de las tierras altas, incluida el agua de Ben Nevis, y eso luego genera electricidad, que ya se utiliza para fabricar nuestro aluminio verde. Y la misma electricidad también se usará para reciclar aluminio, por lo que definitivamente afirmaremos el hecho asombroso de que, ya sabes, del agua de la naturaleza estamos produciendo no solo aluminio nuevo, sino también reciclando aluminio viejo ahora.

JUSTINA: Bueno, por el momento gracias Sanjeev. Quédate con nosotros, hablaremos de nuevo en breve, pero nos vamos a Australia, a continuación.

JUSTINA: Greg Jones, nombrado director ejecutivo de LIBERTY Steel USA, se une a nosotros en la línea desde Sydney a principios de este año. Hola Greg, tengo entendido que tu mudanza a los Estados Unidos se ha retrasado un poco….

GREG JONES: Hola Justine, sí. Ha sido un año inusual para la mayoría de la gente, y mi momento de mudarme a los EE. UU. Fue en marzo, lo que obviamente coincidió con un cambio en las cosas en todo el mundo.

JUSTINA: Ahora, nos gusta conocer un poco las pasiones de nuestros huéspedes fuera del trabajo. Recientemente, hemos tenido cricket, Bollywood y vela, ¿y tú?

GREG: Sí, claro, bueno, como uno de sus invitados anteriores, paso una buena cantidad de tiempo en los campos de cricket, tanto mi hijo como mi hija son ávidos jugadores de críquet, así que la mayoría de los fines de semana estoy en un óvalo alrededor de Sydney en algún lugar. Fuera de eso, y esto ha sido un poco más difícil hasta 2020, pero como familia, disfrutamos viajar y explorar nuevos lugares, y simplemente experimentar diferentes culturas, comidas y lugares para estar.

JUSTINA: Ok, bueno, mirando el negocio, ¿cuál es su enfoque para LIBERTY Steel USA en 2021?

GREG: Sí, creo que cuando miramos al 2021, el enfoque es realmente tomar las bases que establecimos en 2020, ya que establecimos el negocio en los EE. UU., Hicimos el trabajo de evaluación comparativa y comenzamos a unir el negocio como un negocios más integrados, utilizándolos como plataforma para algunas de las oportunidades de crecimiento que tenemos frente a nosotros. Y ciertamente tenemos un programa de capital significativo para el próximo año, mirando la fabricación y mientras dibujamos proyectos de capital que están en marcha. Y luego, mirando los programas de capital transformacional en torno al reinicio de las principales instalaciones, Georgetown y LaPlace son dos ejemplos. Y realmente hacer de los EE. UU. Un negocio mucho más sostenible, pudiendo financiar nuestros programas de capital de sostenimiento, así como nuestros programas de crecimiento en 2021.

JUSTINA: Ahora, con un nuevo presidente de los Estados Unidos, ¿qué efecto cree que tendrá esto en la industria del acero?

GREG: Sí, es una pregunta interesante, en el corto plazo creemos que no habrá mucho impacto, en ese post-COVID creo que habrá algún gasto en infraestructura, sin importar qué presidente esté en el cargo. Y por eso estamos buscando aprovechar eso. Creo que el enfoque para Estados Unidos, como muchas otras jurisdicciones, será ¿cómo se verá la recuperación después de COVID? Y creo que eso no necesariamente se ve afectado por el cambio de cargo.

JUSTINA: Bueno, finalmente, Greg, uno de tus colegas está en la línea dispuesto a hacerte una pregunta, aquí están….

DUSACK DE ARENA: Hola Greg, soy Sandy Dusack de LIBERTY Wire Johnstown, Pensilvania, EE. UU. La operación en EE. UU. Está creciendo rápidamente, mientras que desafortunadamente usted está atrapado en Australia debido a las restricciones de viaje de COVID. ¿Cómo está manejando los obstáculos diarios de administrar las operaciones de EE. UU. Siendo remoto y casi en una zona horaria opuesta?

GREG: Gracias por tu pregunta, Sandy. Mire, como dije antes, ha sido un año difícil para la mayoría de la gente. Administrar las zonas horarias es inusual, pero en realidad eso es todo, es inusual. Creo que hay un gran equipo en Estados Unidos que ha sido muy comprensivo con mi no poder estar allí. Las cosas que puedes hacer ahora a través de la tecnología probablemente han superado con creces lo que pensaba que era posible hace nueve meses. Los aspectos que son difíciles son visitar las instalaciones y visitar a la gente, ver a la gente cara a cara y dar la mano y hablar de verdad con la gente. Y con suerte, podré compensar algo de eso el próximo año. Pero lo fundamental para mí ha sido, uno, la tecnología hace posibles muchas cosas que tal vez no fueron posibles en el pasado, pero número dos, y lo más importante, la gente ha sido muy complaciente y comprensiva durante este período. Por lo tanto, no es ideal, pero no ha sido ideal para la mayoría de las personas, por lo que solo estamos encontrando una manera de superarlo.

JUSTINA: Bueno, gracias a Sandy por ponerse en contacto con esa pregunta. Y Greg, muchas gracias por acompañarnos ...

GREG: Gracias por invitarme, Justine.

JUSTINA: Y para otro de los líderes de GFG ahora, esta vez es Vipin Trehan, Jefe de Adquisiciones Globales, se le ha dado solo un minuto para explicar el rol de adquisiciones en el negocio. Hola Vipin, cuéntanos más ...

VIPIN: Hola Justine. Llevo catorce meses en el grupo, represento aquí dos puestos, uno es el de Jefe de Adquisiciones para Europa y el otro lidera la Excelencia en Adquisiciones Globales para GFG. Debo confesar que no hay escasez de entusiasmo en el mundo de las adquisiciones, nosotros, en la comunidad de adquisiciones, estamos administrando un gasto de más de $ 8 mil millones, que se distribuye entre más de 11,000 proveedores. El ahorro ha sido un enfoque clave y este año hemos tenido éxito en obtener más de $ 120 millones en todo el grupo. Operamos en más de treinta países, y eso está creciendo constantemente, lo que crea entusiasmo en sí mismo. El equipo de adquisiciones es multicultural, multilingüe, el equipo está disperso geográficamente. De vuelta a ti, Justine, y gracias por el tiempo.

JUSTINA: Gracias Vipin, una visión fascinante. Bien, terminaremos nuestro podcast con una pregunta tuya para Sanjeev… a continuación.

JUSTINA: Bueno, esta es tu oportunidad ahora de hacerle una pregunta a Sanjeev. Te contamos cómo ponerte en contacto en un momento. Mientras tanto, he aquí una pregunta para ti Sanjeev….

LIBOR ZAVODNIK: Hola Sanjeev, soy Libor Zavodnik, soy un empleado de la planta de coque en LIBERTY Ostrava en la República Checa, ¿la nueva tecnología híbrida planeada para la planta de Ostrava requerirá la contratación de nuevos empleados o los empleados actuales del upstream serán capacitados para el nuevas competencias?

SANJEEV: Bueno, lo primero que hay que decir es que la catedral de aguas arriba no va a ninguna parte con prisa, es una transición al 2030, así que tenemos mucho tiempo y hay diferentes etapas, un horno, un segundo horno. La nueva conexión eléctrica, etc. Entonces, la transición a la chatarra pura es de más de diez años, e incluso entonces, existe un plan de que si podemos capturar algo de CO2, tal vez ni siquiera logremos la transición completa, que es la belleza del horno híbrido, porque permite que se adapte entre el metal caliente y la chatarra fundida. La segunda cosa que diría es que siempre nos volveremos a capacitar, por lo que nuestros empleados son importantes, son fundamentales para nuestra base de valores y siempre serán atendidos, por lo que siempre los volveremos a capacitar. Y eso es fundamental para la forma en que miramos el futuro. Lo vemos de dos maneras, una es capacitar a los empleados antiguos en nuevas habilidades, nuevas tecnologías. Y el segundo es traer nuevos talentos, la próxima generación. Y para estos propósitos, de hecho, estamos creando lo que llamamos la 'Academia del Acero Verde', en todas nuestras plantas clave a nivel mundial. Y ciertamente en Ostrava eso también está planeado, donde buscaremos hacer ambas cosas, volver a capacitar a los empleados antiguos y capacitar a los empleados nuevos y frescos de la próxima generación.

JUSTINA: Gracias Sanjeev y gracias a Libor por tu pregunta. Si desea hacerle una pregunta a Sanjeev, simplemente envíenos un correo electrónico a speak@gfgalliance.com, que es speak@gfgalliance.com.

JUSTINA: Ahora, como mencionamos anteriormente, comenzamos el podcast en abril, con muchos de nosotros trabajando desde casa, incluido, por supuesto, usted mismo Sanjeev. Aquí hay un clip de entonces ...

SANJEEV: (efecto de sonido) Bueno, digámoslo de esta manera, nunca he pasado tres semanas seguidas en casa con mi familia en mi vida, en la historia, así que definitivamente es una experiencia nueva. (efecto de sonido)

JUSTINA: Entonces, una nueva experiencia. ¿Es ahora la nueva normalidad, Sanjeev?

SANJEEV: Mira, es un año que nadie olvidará jamás en su historia, y pasará siglos después, hablaremos del 2020. Es un año excepcional. Pero ha traído muchos aspectos positivos, y creo que el tiempo en familia para todos nosotros, creo, es muy positivo. Puedo decir que definitivamente puedo acreditar el año, por mí, por tener un vínculo más fuerte con mis hijos de lo que podía permitirme antes, como resultado de la cantidad de tiempo que pasé con ellos. Yo, ya sabes, hago todo lo posible para meter a mis hijos en la cama todas las noches ahora, no importa cómo… No importa dónde esté o los llame. Eso no es algo que solía hacer el año pasado. Entonces, estoy realmente muy feliz con algunos de estos beneficios en este año terrible, que han salido.

JUSTINA: Debe ser hermoso tener esos momentos especiales. ¿Qué diría que ha aprendido de ellos?

SANJEEV: Creo que lo más importante que he aprendido es que la vida continúa y los seres humanos tienen una capacidad asombrosa para afrontar cualquier desafío que se les presente, y eso es en gran medida un rasgo de GFG. Siempre luchamos y siempre ganamos, y siempre nos recuperamos, incluso si recibimos golpes aquí y allá.

Y creo que esto ha sido probado ahora, el mundo se está recuperando, y creo que esto… El año que viene, en igualdad de condiciones y ya sabes, si las vacunas comienzan a implementarse, esperamos un gran año y grandes años adelante, en realidad. Porque creo que como resultado de este año terrible, habrá una mayor ambición, una mayor determinación, y también en grandes cosas. Como, ya sabes, como la descarbonización del mundo. Creo que ese esfuerzo se ha beneficiado enormemente de COVID, irónicamente. Hay mucho, mucho. Ya había un impulso, pero realmente ha aumentado exponencialmente la cantidad de atención, el enfoque y la determinación que tiene el mundo en la descarbonización de las industrias. Y especialmente ahora con las elecciones en Estados Unidos, creo que habrá un frente unido. Occidente estará unido, Oriente lo seguirá y veremos una nueva era con todas las naciones haciendo todo lo posible en términos de descarbonización.

JUSTINE: Ahora, sé que a medida que pasó el año, ha podido visitar partes del negocio. Pero, imagino que está interesado en reunirse con más colegas en GFG en 2021.

SANJEEV: Estoy destrozado por no poder ir a lugares como Australia, nuestros nuevos negocios en India, EE. UU. Y tantos lugares del mundo a los que no he podido ir este año, lo que realmente extraño. Estoy agradecido de haber podido viajar dentro de Europa, con todas las restricciones, y sabes que a pesar de eso, siguiendo estrictos protocolos, hemos logrado encontrar formas y medios de ir a muchas de las plantas en Europa. por lo que estoy agradecido. Pero tengo muchas ganas de, por supuesto, tan pronto como sea posible, salir a lugares más lejanos en Australia, India, Estados Unidos, etc.

JUSTINA: ¿Y te espera un cumpleaños histórico el próximo año?

SANJEEV: Ese es un secreto que no debería haber sido contado. (risa) De hecho, de hecho. Y el año siguiente es un cumpleaños histórico para el grupo, en 2022, el grupo también cumplirá treinta. Mientras que cumpliré, por supuesto, cincuenta el año que viene.

JUSTINA: Bueno, un gran año y mucho que celebrar. Mientras tanto, ¿cómo espera la familia Gupta pasar la temporada festiva?

SANJEEV: En realidad, se dirigen a Dubai. Ahora hay un corredor, entre Dubái y el Reino Unido, por lo que pueden viajar, lo cual es increíble, porque, ya sabes, ha sido difícil para la familia porque han estado ... El confinamiento de los niños es lo más difícil, fuera de todos nosotros. Creo que lo encontramos difícil, pero los niños lo encuentran aún más difícil. Entonces, para que puedan ir a Dubai y pasar tres semanas allí, creo que será increíble. Se llevarán a algunos de los abuelos con ellos, así que será increíble para mí. Desafortunadamente, probablemente tendré que pasar bastante tiempo viajando. Llegaré allí para Navidad y Año Nuevo, pero aparte de eso, trabajaré aquí en Europa. Pero estoy muy feliz de que puedan salir.

JUSTINA: Finalmente, Sanjeev, ¿tiene algún mensaje para los colegas que están escuchando ahora, al cerrar el año?

SANJEEV: Lo que GFG ha atravesado este año y el esfuerzo que todos han hecho para unirse, algunos de los sacrificios que la gente ha hecho, es algo que realmente refuerza mis valores y mi creencia de que somos un grupo especial. Y nos cuidamos y nos cuidamos unos a otros. Y creo que saldremos el año que viene, cuando podamos volver a reunirnos físicamente y volver a nuestro viaje, tengo la esperanza de que obtengamos realmente aprendizajes de este año que podamos implementar y ser aún mejores a medida que avanza el tiempo.

JUSTINA: Muchas gracias Sanjeev, deseándole un saludo de temporada y espero ponerme al día de nuevo en enero.

SANJEEV: Gracias, Justine. Que tengas una muy, muy feliz Navidad.

JUSTINA: Muchas gracias. Entonces, volveremos con Sanjeev en enero, con las últimas noticias de todo GFG. Mientras tanto, esté atento a nuestro 'Especial de lo más destacado hablado de 2020'. Hasta entonces, de mi parte, Justine Greene y Sanjeev Gupta, es un adiós.