Parlé en bref: Australie, février 2019

Bienvenue dans l'édition australienne de février de Spoke in Brief. Les histoires suivantes sont présentées ce mois-ci:

• • Leçons de Mayfield Metalcentre
  • Laverton améliore ses capacités en un temps record
  • Whyalla Change Lab: façonner ensemble un avenir meilleur
  • Faire avancer l'Australie avec une capacité ferroviaire accrue
  • Adopter une approche australienne de la sécurité en Pologne
  • Prolonger la vie de notre mine Tahmoor
  • Écoutez des membres de l'équipe d'Austube Mills
  • Aluminium Dunkerque officiellement inauguré
  • Keystone Consolidated Industries rejoint le giron de GFG

Leçons de Mayfield Metalcentre

Beaucoup de choses peuvent changer en trois ans avec la bonne direction et le bon support, et les résultats de notre succursale Mayfield Liberty Metalcentre le prouvent. En 2016, le site était aux prises avec des problèmes de sécurité et financiers, mais après avoir mis en œuvre des stratégies de redressement, Mayfield est maintenant en train de marquer des buts - sans blessure avec une solide performance financière.

Mark Resevsky, directeur de l'emplacement du Mayfield Metalcentre, a partagé certaines des stratégies qu'ils ont entreprises en équipe.

1. Écriture sur le mur. Mark a rédigé le plan d'affaires et l'orientation du site sur un mur de la succursale. L'équipe a ensuite revu et signé le mur, démontrant son engagement envers l'entreprise, ses actions et les uns envers les autres. Ce mur rappelle désormais l'engagement de l'équipe et permet à chacun de rester concentré.
2. Changement d'étape des opérations du site et rénovation. Cette initiative visait à nettoyer le site. Il comprenait la peinture des allées, des allées et des zones d'exclusion, et l'amélioration de la conception du flux de travail. Le nettoyage et la rénovation du site ont considérablement augmenté la capacité de distribution et la fierté des employés.
3. Journée de fiançailles en famille. Les familles sont venues pour la journée et ont peint le mur intérieur du bureau avec des images illustrant nos valeurs de famille, de changement et de durabilité. Cela a énormément contribué à la culture positive du site.
4. Rencontrez les photos de l'équipe. Des photos humoristiques de l'équipe de Mayfield ont été accrochées dans la salle de conférence, créant le sentiment de famille et de plaisir.

En résumant ce qu'ils ont fait à la succursale, Mark a déclaré: «Nous avons une vision à suivre pour les employés, nous avons construit un sentiment de confiance et de famille, réglé nos problèmes rapidement, donné suite à ce que nous avions dit que nous ferions. , et nous nous sommes amusés ensemble en cours de route.

Laverton améliore ses capacités en un temps record

Bravo à l'équipe de Laverton pour avoir livré le projet de mise à niveau de l'usine de trempe et de trempe en un temps record. L'usine produit désormais un produit DBar de 50 mm plus solide, ce qui réduit la manutention des matériaux en aval pour nos clients et fournit une contribution vitale aux projets d'infrastructure victoriens.

Le directeur des opérations victoriennes, Hercules Van der Merwe, a déclaré: «L'équipe a réalisé des performances exceptionnelles, livrant le projet beaucoup plus tôt que prévu. Nous sommes désormais en mesure d'accéder à de nouveaux marchés, ce qui est essentiel à la croissance de notre entreprise. »

Le projet de 2.5 millions de dollars, qui s'est déroulé de février 2018 à 19, n'a pas été sans défis. Négociant des délais plus courts avec des fournisseurs d'équipements étrangers, l'équipe a atteint sa date cible à l'avance et produit maintenant un nouveau produit dans une usine de 34 ans.

Whyalla Change Lab: façonner ensemble un avenir meilleur

Nous voulons être connus comme l'organisation qui prêche la parole. C'était donc formidable de voir un groupe d'employés de Whyalla adopter activement notre valeur de «changement» pour réinventer la manière dont nous pouvons travailler ensemble plus efficacement.

Notre premier `` laboratoire du changement '' a été l'occasion de nouvelles réflexions et de contributions d'un échantillon représentatif de notre personnel Whyalla sur de meilleures méthodes de travail et sur la manière dont nous pouvons continuer à bâtir une organisation prospère pour les générations à venir.

Grant Schmidt, directeur général de la culture et de la performance, a déclaré que le laboratoire de changement était une expérience très productive.

«Non seulement tout le monde dans la salle voulait du changement, mais il y avait un véritable alignement sur ce qui doit changer», a-t-il déclaré à propos de la session, qui s'est tenue à la fin de l'année dernière. «Les moments majeurs de l'ampoule incluent le consensus sur le fait que chacun a la responsabilité d'être un agent de changement et la reconnaissance qu'il existe une réelle opportunité d'améliorer notre façon de travailler, mais ce n'est que le début. Nous avons découvert que les gens dans la salle étaient beaucoup plus proches que n'importe lequel d'entre nous ne le pensait probablement, mais maintenant il s'agit de le faire passer à l'ensemble de la main-d'œuvre pour créer un mouvement de changement.

Faire avancer l'Australie avec une capacité ferroviaire accrue

Chaque année en Australie, près d'un milliard de passagers effectuent un voyage en train et 1.5 milliard de tonnes de fret sont transportées. La demande de passagers et de marchandises ferroviaires augmente rapidement et les investissements devraient dépasser 100 milliards de dollars d'ici 2030.

Cette renaissance du rail a fourni à Liberty une occasion unique de s'associer plus étroitement avec le secteur. Pour maximiser cette opportunité, une équipe ferroviaire dédiée a été créée pour se concentrer sur la fourniture de solutions clients aux exploitants ferroviaires, aux mainteneurs et aux gouvernements à travers le pays. L'équipe rassemble les ventes de Liberty Rail et les activités d'EMRAIL, sous la responsabilité de Carol-Anne Nelson, les deux marques étant présentes sur le marché.

Cette équipe renforce nos capacités et consolide notre position sur ce marché passionnant et en expansion, augmentant à la fois notre part de marché et notre gamme de produits dans les années à venir.

Adopter une approche australienne de la sécurité en Pologne

Bartosz Ruciński, directeur des opérations de notre entreprise de collecte et de transbordement de ferraille à Gdansk, en Pologne, s'est rendu en Australie pour découvrir notre approche des opérations de chantier et de la sécurité de première main.

«C'est formidable de voir comment fonctionne une si grande entreprise et comment nous pouvons apprendre des méthodes de travail plus sûres et améliorées de la part de l'équipe australienne», a déclaré Bartosz.

La succursale de Gdansk se développe rapidement, augmentant les expéditions de ferraille de 2,000 25,000 tonnes toutes les cinq semaines à XNUMX XNUMX tonnes. Avec une croissance aussi rapide, il est important que les mesures de sécurité appropriées soient en place. Certaines mesures de sécurité australiennes introduites dans l'entreprise polonaise comprennent: l'installation de caméras, de radiocommunications et de systèmes de pont-bascule pour n'en nommer que quelques-uns.

Prolonger la vie de notre mine Tahmoor

Le projet Tahmoor Sud progresse fortement dans sa promesse de prolonger la durée de vie opérationnelle de la mine de 15 à 20 ans supplémentaires.

Maintenant exposé au public pour commentaires, le projet d'environ 350 millions de dollars devrait être livré d'ici la mi-2021, ce qui se traduira par des avantages économiques et d'emploi continus associés à l'exploitation continue de Tahmoor Coking Coal.

Peter Vale, directeur général de Tahmoor, a déclaré: «Ce fut un effort d'équipe incroyable pour amener le projet à ce stade, avec tout le monde dans la faisabilité du projet, les équipes techniques et d'ingénierie, et les équipes environnement et communauté qui se sont vraiment mobilisées.

La mine fournit du charbon à coke de haute qualité aux sidérurgistes, le produit étant acheminé à Port Kembla pour être distribué à nos opérations de Whyalla et aux clients internationaux.

Écoutez des membres de l'équipe d'Austube Mills

L'équipe d'Austube Mills (ATM) Newcastle et Acacia Ridge partage les raisons nombreuses et variées pour lesquelles ils aiment travailler pour l'entreprise. Du sens de la famille, à la variété impliquée dans le travail pour une entreprise en croissance, écoutez quelques-uns des employés ci-dessous:

• «J'ai eu l'occasion de travailler dans divers rôles et de voir l'entreprise évoluer au cours des 45 dernières années. J'ai grandi à travers les défis et les batailles, et j'ai apprécié faire partie des méthodes de production en constante évolution pour répondre aux besoins des clients. » Tony Chapman (Chappo), No1 Mill Shift Supervisor, Newcastle
• «La famille prend soin de la famille: c'est la raison pour laquelle le guichet automatique est un excellent environnement de travail. ATM encourage un bon équilibre travail-vie privée et entend et écoute les voix des employés. Chez ATM, nous sommes plus une famille qu'une entreprise et je suis heureux de faire partie de cette famille grandissante. Majid Serpoosh, planificateur de production, Acacia Ridge
• «Il y a beaucoup d'opportunités si vous êtes prêt à travailler pour cela, et l'entreprise vous soutiendra si vous prenez des initiatives. C'est un très bon lieu de travail. » Michael Kemp (Kempy), coordonnateur de l'inventaire, Newcastle
• «Je travaille pour une entreprise en constante évolution alors que nous essayons de maintenir notre avantage concurrentiel. Cela ne peut se produire qu'avec du personnel qui s'adapte au défi et j'ai la chance de travailler avec ces personnes. Michael Thomasson, surintendant de la fabrication, Acacia Ridge
• «Au cours des 26 dernières années, j'ai vu l'entreprise évoluer de façon spectaculaire. Profiter des défis, des rires et des célébrations. J'attends avec impatience notre nouveau chapitre animé par une vision de l'innovation et un lieu de travail bienveillant. Darren Harvey, coordonnateur de la sécurité, Newcastle
• «J'aime travailler chez Austube Mills car c'est vraiment un environnement de travail d'équipe qui crée de nouveaux défis chaque jour.» Don Davidson, opérateur d'usine, Acacia Ridge
• «L'acier est dans mon sang, j'apprécie le 'Can Do' et le comportement de survie de notre peuple, car l'industrie sidérurgique a connu des hauts et des bas. Les gens sont la clé. Nous avons des gens formidables qui, une fois qu'ils commencent dans notre industrie, quittent rarement. C'est un lieu de travail générationnel. » Graham Hasemann, directeur des opérations du site, Newcastle
• «J'adore travailler pour une entreprise qui se bat pour continuer à fabriquer en Australie. Austube Mills incarne les valeurs GFG de famille, de changement et de durabilité et a résisté aux hauts et aux bas de notre environnement commercial. Nous sommes une équipe positive, résiliente et dotée d'une culture qui promeut une équipe et soutient les valeurs familiales. Darren Newbegin, directeur des opérations du site, Acacia Ridge
• "Les gens! Nous avons un environnement familial travaillant à Austube Mills. Il y a toujours des défis et j'ai toujours eu un sentiment d'appartenance. Marc Bowden (Bowdo), superviseur du changement de rôle, Newcastle
• «Énumérer toutes les raisons pour lesquelles j'apprécie mon rôle chez Austube Mills prendrait un certain temps. La plus grande chose qui me motive chaque jour est l'opportunité et l'encouragement de changer. Ce qui fait d'Austube Mills un lieu de travail formidable, c'est que l'encouragement vient de tous les angles: les pairs, les managers et notre équipe. Je suis reconnaissant de travailler dans une entreprise qui permet aux gens de faire des changements et d'essayer des choses audacieuses. «Ne laissez pas la perfection entraver le mieux». » James Vandervoort, surintendant de la maintenance et de la fiabilité, Newcastle
• «J'aime mon rôle au sein de l'équipe d'Austube Mills et j'étais ravi de me voir offrir un poste permanent à la fin de mon apprentissage. Mon travail comporte des variations et des défis. Mes collègues rendent la vie intéressante chaque jour. » Nicholas Chapman, technicien d'entretien (a commencé comme apprenti installateur de troisième année), Newcastle
• «Les bonnes personnes font une grande entreprise, j'ai eu la chance d'avoir autant de bonnes personnes dans l'entreprise à cause des changements de propriétaires au cours de mes 18 années dans l'entreprise Austube Mills.» Rick Dunn, surintendant de l'entretien, Acacia Ridge
• «Tout le monde est très solidaire, amical et serviable. Je me sens encouragé à partager des idées innovantes et à remettre en question le statu quo, tout en apprenant beaucoup de personnes possédant une vaste expérience. Rebecca O'Brien, coordonnatrice de la qualité et des systèmes, Newcastle

Aluminium Dunkerque officiellement inauguré

En présence du ministre français de l'Action et des Comptes publics Gérald Darmanin, nous avons officiellement accueilli la plus grande fonderie d'Europe dans le giron du GFG le 24 janvier 2019.

Située dans le nord de la France et produisant plus de 285,000 570 tonnes d'aluminium primaire chaque année, l'entreprise emploie XNUMX personnes et dispose d'une liste impressionnante de clients internationaux dans les secteurs de l'automobile et de l'emballage.

GFG a pour objectif de faire de l'usine de 570 salariés le centre d'une chaîne d'approvisionnement industrielle extensive fournissant des matériaux et des composants pour l'industrie française, en particulier le secteur automobile. Lire la suite

Keystone Consolidated Industries rejoint le giron de GFG

Notre président exécutif, Sanjeev Gupta, a visité l'aciérie phare de Peoria, dans l'Illinois, à la suite de l'acquisition de Keystone Consolidated Industries (KCI), pour accueillir plus de 1,000 XNUMX métallurgistes américains au sein de l'Alliance mondiale. Ici, il s'est engagé à faire de Liberty Steel USA le plus grand producteur de fil machine du pays l'année prochaine.

Sanjeev a révélé que Liberty examinait déjà des propositions visant à augmenter la production autorisée d'acier liquide à Peoria de 800,000 à 1.1 million de tonnes par an et, dans le cadre de sa stratégie GREENSTEEL, explore le potentiel de construction d'une centrale au gaz naturel à cycle combiné sur le site. réduire de moitié les émissions de carbone, réduire les coûts énergétiques et permettre une nouvelle expansion de la production du four électrique à arc (FEA) du site.

En outre, Sanjeev a annoncé que Liberty envisageait de redémarrer le deuxième EAF à Liberty Steel Georgetown, en Caroline du Sud, en y ajoutant jusqu'à 500,000 XNUMX tonnes de capacité. Lire la suite