Kort gezegd: Australië, februari 2019

Welkom bij de Australische februari-editie van Spoke in Brief. Deze maand worden de volgende verhalen uitgelicht:

• • Lessen uit Mayfield Metalcentre
  • Laverton verbetert het vermogen in recordtijd
  • Whyalla Change Lab: samen vormgeven aan een betere toekomst
  • Australië vooruit helpen met verhoogde spoorcapaciteit
  • Een Australische benadering van veiligheid in Polen
  • Verlenging van de levensduur van onze Tahmoor-mijn
  • Luister naar een deel van het team van Austube Mills
  • Aluminium Dunkerque officieel ingehuldigd
  • Keystone Consolidated Industries sluit zich aan bij de GFG-groep

Lessen uit Mayfield Metalcentre

Met de juiste richting en ondersteuning kan er in drie jaar tijd veel veranderen, en de resultaten van ons Mayfield Liberty Metalcentre-filiaal bewijzen het. In 2016 worstelde de site met veiligheids- en financiële uitdagingen, maar na het implementeren van turnaround-strategieën, schopt Mayfield nu doelen - blessurevrij met sterke financiële prestaties.

Mark Resevsky, locatiemanager van Mayfield Metalcentre, deelde enkele van de strategieën die ze als team ondernamen.

1. Schrijven op de muur. Mark schreef het businessplan en de richting van de site op een muur in het bijkantoor. Het team bekeek en ondertekende vervolgens de muur en demonstreerde hun betrokkenheid bij het bedrijf, hun acties en elkaar. Deze muur herinnert nu aan de toewijding van het team en houdt iedereen gefocust.
2. Stap voor stap verandering en renovatie van site operaties. Dit initiatief ging over het opruimen van de site. Het omvatte het schilderen van de looppaden, opritten en uitsluitingszones en het verbeteren van het ontwerp van de werkstroom. Het schoonmaken en renoveren van de site heeft de distributiecapaciteit en de trots van de medewerkers drastisch vergroot.
3. Verlovingsdag met het gezin. Gezinnen kwamen vandaag binnen en schilderden de interne kantoormuur met afbeeldingen die onze waarden van gezin, verandering en duurzaamheid uitbeelden. Dit heeft enorm bijgedragen aan de positieve cultuur op de site.
4. Maak kennis met de teamfoto's. Humoristische foto's van het Mayfield-team zijn opgehangen in de directiekamer, wat het gevoel van familie en plezier vergroot.

Om samen te vatten wat ze op het bijkantoor hebben gedaan, zei Mark: “We hebben een visie die werknemers kunnen volgen, we hebben een gevoel van vertrouwen en familie opgebouwd, onze problemen snel aangepakt en gevolgd door wat we zeiden dat we zouden doen. , en hadden onderweg wat lol. "

Laverton verbetert het vermogen in recordtijd

Goed gedaan voor het team van Laverton voor het in recordtijd opleveren van het Quench and Temper Bar Mill Upgrade Project. De molen produceert nu een sterker 50 mm DBar-product, dat de materiaalbehandeling stroomafwaarts voor onze klanten vermindert en een essentiële input levert voor Victoriaanse infrastructuurprojecten.

Victorian Operations Manager, Hercules Van der Merwe: “Het team presteerde uitzonderlijk goed en leverde het project veel eerder op dan gepland. We hebben nu toegang tot nieuwe markten - de sleutel tot de groei van ons bedrijf. "

Het project van $ 2.5 miljoen, dat liep van februari 2018-19, was niet zonder uitdagingen. Door kortere doorlooptijden te onderhandelen met buitenlandse leveranciers van apparatuur, bereikte het team hun streefdatum van tevoren en produceert het nu een nieuw product op een 34 jaar oude fabriek.

Whyalla Change Lab: samen vormgeven aan een betere toekomst

We willen bekend staan ​​als de organisatie die het gesprek voert, dus het was geweldig om te zien dat een groep medewerkers bij Whyalla actief onze waarde van 'verandering' omarmde om opnieuw te bedenken hoe we effectiever kunnen samenwerken.

Ons eerste 'Change Lab' bood de mogelijkheid voor een frisse kijk en input van een dwarsdoorsnede van ons Whyalla-personeel over betere manieren van werken en hoe we kunnen blijven bouwen aan een bloeiende organisatie voor de komende generaties.

Grant Schmidt, General Manager of Culture and Performance, zei dat het Change Lab een zeer productief experiment was.

"Niet alleen wilde iedereen in de zaal verandering, maar er was ook echt overeenstemming over wat er moest veranderen", zei hij over de sessie die eind vorig jaar werd gehouden. “Belangrijke momenten met gloeilampen waren onder meer de consensus dat iedereen de verantwoordelijkheid heeft om een ​​veranderingsagent te zijn, en de erkenning dat er een reële kans is om onze manier van werken te verbeteren, maar dit is nog maar het begin. We kwamen erachter dat de mensen in de zaal veel dichterbij waren dan we waarschijnlijk dachten, maar nu gaat het erom dat het bredere personeelsbestand wordt gebruikt om een ​​veranderingsbeweging te creëren. "

Australië vooruit helpen met verhoogde spoorcapaciteit

Elk jaar maken in Australië bijna een miljard reizigers een treinreis en wordt er 1.5 miljard ton vracht vervoerd. De vraag naar passagiers- en vrachtvervoer per spoor groeit snel met investeringen die tegen 100 meer dan $ 2030 miljard zullen bedragen.

Deze renaissance van het spoor biedt Liberty een unieke kans om nauwer samen te werken met de sector. Om deze kans te maximaliseren is er een toegewijd spoorwegteam opgericht om zich te concentreren op het leveren van klantoplossingen voor spoorwegexploitanten, beheerders en overheden in het hele land. Het team brengt de Liberty Rail Sales- en de EMRAILs-business samen en rapporteert aan Carol-Anne Nelson, waarbij beide merken aanwezig blijven op de markt.

Dit team drijft ons vermogen aan en verstevigt onze positie in deze opwindende en groeiende markt, waarbij zowel het marktaandeel als het productaanbod de komende jaren groeien.

Een Australische benadering van veiligheid in Polen

Bartosz Ruciński, operationeel directeur van ons afvalinzamelings- en overslagbedrijf in Gdansk, Polen, bezocht Australië om onze benadering van werfactiviteiten en veiligheid uit de eerste hand te ervaren.

"Het is geweldig om te zien hoe zo'n groot bedrijf werkt en hoe we veiliger en verbeterde manieren van werken kunnen leren van het Australische team", zei Bartosz.

De vestiging in Gdansk groeit snel, waardoor de zendingen schroot elke vijf weken van 2,000 ton naar 25,000 ton. Met zo'n snelle groei is het belangrijk dat de juiste veiligheidsmaatregelen worden getroffen. Enkele Australische veiligheidsmaatregelen die in het Poolse bedrijf zijn ingevoerd, zijn onder meer; de installatie van camera's, radiocommunicatie en weegbrugsystemen om er maar een paar te noemen.

Verlenging van de levensduur van onze Tahmoor-mijn

Het Tahmoor South-project boekt grote vooruitgang bij het nakomen van zijn belofte om de operationele levensduur van de mijn met nog eens 15-20 jaar te verlengen.

Het project van ~ $ 350 miljoen, dat nu voor commentaar aan het publiek wordt getoond, ligt op schema voor oplevering tegen medio 2021, wat resulteert in voortdurende economische en werkgelegenheidsvoordelen in verband met de voortgezette exploitatie van Tahmoor Coking Coal.

Peter Vale, General Manager van Tahmoor zei: "Het is een ongelooflijke teaminspanning geweest om het project tot dit stadium te brengen, waarbij iedereen in de haalbaarheid van het project, technisch en technisch, en milieu- en gemeenschapsteams echt samenwerkten."

De mijn levert cokeskolen van hoge kwaliteit voor staalproducenten, waarbij het product naar Port Kembla gaat voor distributie naar onze Whyalla-activiteiten en internationale klanten.

Luister naar een deel van het team van Austube Mills

Het team van Austube Mills (ATM) Newcastle en Acacia Ridge deelt de vele en gevarieerde redenen waarom ze graag voor het bedrijf werken. Van het familiegevoel tot de verscheidenheid die betrokken is bij het werken voor een groeiend bedrijf, hoor van enkele van de onderstaande medewerkers:

• “Ik heb de kans gehad om in verschillende functies te werken en het bedrijf de afgelopen 45 jaar te zien evolueren. Ik ben door de uitdagingen en gevechten heen gegroeid en vond het leuk om deel uit te maken van de veranderende productiemethoden om af te stemmen op de behoeften van de klant. " Tony Chapman (Chappo), nummer 1 Mill Shift Supervisor, Newcastle
• “Familie zorgt voor familie: dit is de reden waarom ATM een geweldige werkomgeving is. ATM stimuleert een goede balans tussen werk en privé en hoort en luistert naar de stemmen van medewerkers. Bij ATM zijn we meer een familie dan een bedrijf en ik ben blij deel uit te maken van deze groeiende familie. ” Majid Serpoosh, productieplanner, Acacia Ridge
• “Er zijn veel kansen als je ervoor wilt werken, en het bedrijf zal je ondersteunen als je initiatief neemt. Het is echt een goede plek om te werken. " Michael Kemp (Kempy), Voorraadcoördinator, Newcastle
• “Ik werk voor een bedrijf dat voortdurend verandert, terwijl we proberen ons concurrentievoordeel te behouden. Dit kan alleen gebeuren met personeel dat zich aanpast aan de uitdaging en ik heb het geluk met deze mensen samen te werken. " Michael Thomasson, hoofdinspecteur productie, Acacia Ridge
• “In de afgelopen 26 jaar heb ik het bedrijf dramatisch zien evolueren. Genieten van de uitdagingen, de lach en de vieringen. Ik kijk uit naar ons nieuwe hoofdstuk met een visie op innovatie en een zorgzame werkplek. " Darren Harvey, beveiligingscoördinator, Newcastle
• "Ik vind het leuk om bij Austube Mills te werken omdat het echt een teamwerkomgeving is die elke dag nieuwe uitdagingen creëert." Don Davidson, Mill Operator, Acacia Ridge
• “Staal zit in mijn bloed, ik geniet van het 'Can Do' en het overlevingsgedrag van onze mensen, aangezien de staalindustrie zijn ups en downs heeft gekend. Mensen zijn de sleutel. We hebben geweldige mensen die, als ze eenmaal in onze branche zijn begonnen, ze zelden verlaten. Het is een generatiewerkplaats. " Graham Hasemann, Site Operations Manager, Newcastle
• “Ik werk graag voor een bedrijf dat vecht om de productie in Australië te behouden. Austube Mills belichaamt de GFG-waarden van familie, verandering en duurzaamheid en heeft de ups en downs van onze zakelijke omgeving doorstaan. We zijn een team dat positief en veerkrachtig is en een cultuur heeft die één team promoot en familiewaarden ondersteunt. " Darren Newbegin, Site Operations Manager, Acacia Ridge
• "De mensen! We werken in een familiale omgeving bij Austube Mills. Er zijn altijd uitdagingen en ik heb altijd een gevoel van eigenaarschap gehad. " Marc Bowden (Bowdo), Roll Change Supervisor, Newcastle
• “Om alle redenen op te noemen waarom ik mijn rol bij Austube Mills zo leuk vind, zou even duren. Het beste dat me elke dag een boost van motivatie geeft, is de mogelijkheid en aanmoediging om verandering door te voeren. Het deel hiervan dat Austube Mills tot een geweldige plek maakt om te werken, is dat de aanmoediging uit alle hoeken komt: collega's, managers en ons team. Ik ben dankbaar dat ik in een bedrijf werk waar mensen verandering kunnen aanbrengen en gewaagde dingen kunnen proberen. 'Laat perfect het beter niet in de weg staan'. " James Vandervoort, hoofdinspecteur Onderhoud en Betrouwbaarheid, Newcastle
• “Ik geniet van mijn rol als onderdeel van het Austube Mills-team en vond het geweldig om een ​​vaste baan aangeboden te krijgen toen ik klaar was met mijn stage. Mijn werk kent variatie en uitdagingen. Mijn collega's maken het leven elke dag interessant. " Nicholas Chapman, Maintenance Fitter (gestart als derdejaars Apprentice Fitter), Newcastle
• "Goede mensen vormen een geweldig bedrijf, ik heb zoveel geluk gehad dat ik tijdens mijn 18 jaar in de Austube Mills-business zoveel goede mensen in het bedrijf heb gehad over wisselingen van eigenaar." Rick Dunn, hoofdinspecteur onderhoud, Acacia Ridge
• “Iedereen is erg ondersteunend, vriendelijk en behulpzaam. Ik voel me aangemoedigd om innovatieve ideeën te delen en de status quo in twijfel te trekken, terwijl ik tegelijkertijd zoveel leer van mensen met een enorme schat aan ervaring. " Rebecca O'Brien, kwaliteits- en systeemcoördinator, Newcastle

Aluminium Dunkerque officieel ingehuldigd

In aanwezigheid van de Franse minister van Actie en Publieke Accounts Gérald Darmanin, verwelkomden we op 24 januari 2019 de grootste smelterij van Europa formeel in de GFG-plooi.

Het bedrijf is gevestigd in Noord-Frankrijk en produceert meer dan 285,000 ton primair aluminium per jaar, heeft 570 mensen in dienst en heeft een indrukwekkende lijst van internationale klanten in de auto- en verpakkingsindustrie.

GFG streeft ernaar om van de fabriek met 570 werknemers het centrum te maken van een uitgebreide productieketen die materialen en componenten levert aan de Franse industrie, met name de automobielsector. Meer lezen

Keystone Consolidated Industries sluit zich aan bij de GFG-groep

Onze uitvoerend voorzitter Sanjeev Gupta bracht een bezoek aan het vlaggenschip Peoria, Illinois staalfabriek, na de overname van Keystone Consolidated Industries (KCI), om meer dan 1,000 Amerikaanse staalarbeiders te verwelkomen bij de wereldwijde alliantie. Hier beloofde hij Liberty Steel USA binnen het jaar te vestigen als de grootste producent van walsdraad van het land.

Sanjeev maakte bekend dat Liberty al voorstellen aan het onderzoeken is om de toegestane productie van vloeibaar staal in Peoria te verhogen van 800,000 naar 1.1 miljoen ton per jaar en, als onderdeel van haar GREENSTEEL-strategie, het potentieel onderzoekt om een ​​aardgascentrale met gecombineerde cyclus te bouwen op de site koolstofemissies halveren, energiekosten verlagen en verdere uitbreiding van de output van de elektrische vlamboogoven (EAF) van de site mogelijk maken.

Bovendien kondigde Sanjeev aan dat Liberty nauwlettend bezig is met het opnieuw opstarten van de tweede EAF in Liberty Steel Georgetown, South Carolina, met een capaciteit van 500,000 ton daar. Meer lezen