English
Chinese (Simplified)
Czech
Dutch
English
French
German
Hindi
Italian
Luxembourgish
Macedonian
Romanian
Spanish
| TIMECODE | NAAM | Dialoog |
| 00:00 | Rinkelen | 'Gesproken' van GFG Alliance. |
| 00:04 | CHLOE | Hallo en welkom bij Spoken Hallo en welkom bij Spoken, de podcast voor GFG Alliance-collega's over de hele wereld. Ik ben Chloe Tilley en in deze aflevering krijg ik een update over het laatste herfinancieringsnieuws, en ontmoet ik Liberty's Chief Transformation Officer Jeff Kabel. Zoals altijd is Sanjeev Gupta, uitvoerend voorzitter van de GFG Alliance, bij ons. hallo Sanjeev, hoe gaat het met je? |
| 00:23 | SANJEEV | Hoi Chloe, leuk om weer wat van je te horen. |
| 00:24 | CHLOE | Goed om van je te horen. Sanjeev, je hebt onlangs een grote herfinancieringsaankondiging gedaan met betrekking tot Australië. Geef ons de update? |
| 00:33 | SANJEEV | Het is een belangrijke mijlpaal, zoals altijd in deze situaties is de eerste behoorlijk wat werk om gedaan te krijgen, dus ik ben erg blij dat we dat nu achter ons hebben. Het geeft ons zeker een overwinning achter onszelf om in feite door te gaan met het nastreven van alle andere herfinancieringen en ze 1 voor 1 omlaag te krijgen. |
| 00:52 | CHLOE | En dus, wat is de boodschap voor het team in Australië? |
| 00:54 | SANJEEV | Zoals u weet, was de herfinanciering voornamelijk van de Whyalla-business, ook Tahmoor, maar wat ze overuren hebben gemaakt, is ongelooflijk, dus hun steun blaast me elke keer weg en ook deze keer had ik enorme immense steun van het team, zowel het management team de vakbonden en de belanghebbenden politici van wie ik ook veel steun had. Gezien het feit dat Whyalla ooit in een zeer precaire positie verkeerde, is het echt verbazingwekkend om het nu op alle cilinders te zien presteren. Het is echt veranderd en het is nu een geweldig bedrijf met de juiste duurzame financiering erachter, er is niets dat het tegenhoudt en dus is het echt, echt geweldig. Ik weet dat ze allemaal enthousiast zijn en uitkijken naar de toekomst, ik ook, ik kijk er ook naar uit om daar persoonlijk te komen. |
| 01:43 | chloe | Oké, laten we naar het VK gaan, er is ook nieuws over financiering. Hoe zal dit in het bijzonder Rotherham en Stocksbridge beïnvloeden? |
| 01:50 | Sanjeev | Ja, dus UK is natuurlijk geen geheim, het is onze grootste uitdaging van al onze turnaround-inspanningen. Maar we zetten ons er volledig voor in, dus deze stap, die in feite betekent dat er wat geld van de groep van de aandeelhouder wordt toegewezen aan de herstart van Rotherham en Stocksbridge, is een belangrijke stap, omdat we ze opnieuw moesten opstarten. De markten zijn goed, er zijn enkele uitdagingen waar ik over kan praten, maar de markten zijn goed, dus het is nodig om ze opnieuw op te starten om hun levensvatbaarheid opnieuw te bewijzen om onze herstructureringsinspanningen daar voort te zetten en dan echt een soort van positionering als je wilt voor de grote herstructurering van de dag die een extra uitdaging is. |
| 02:22 | CHLOE | Sanjeev, u zei dat het VK enkele uitdagingen heeft, consumenten in het VK zullen weten dat de gasprijzen stijgen, maar welk effect heeft dat op de bedrijven voor u? |
| 02:35 | SANJEEV | In wezen zitten we in de energiesector, als je kijkt naar staalaluminium, dan zijn het in wezen energieomzetters. Energie is dus onze grootste grondstof in termen van input, en de impact op de energieprijzen is groot geweest. Het heeft zeker op korte termijn gevolgen gehad voor de levensvatbaarheid van bedrijven. Het heeft zeker invloed op ons, dat valt niet te ontkennen. We hebben strategieën, we verminderen, we veranderen de productmix, sommige producten die vanwege de energieprijzen momenteel niet levensvatbaar zijn. We verleggen onze focus naar anderen, en dat is zo, omdat wendbaarheid vaak de sleutel is tot ons bedrijf, en we zijn er altijd trots op geweest dat we een zeer flexibele groep zijn, dus we zullen het redden. De markten zijn nog steeds sterk, dus we zullen het redden, maar het is zeker een uitdaging als we ernaar uitkijken dat die situatie zich stabiliseert en de energieprijzen weer een of andere vorm van normaliteit krijgen. |
| 03:24 | CHLOE | Dus, als u naar de toekomst kijkt, hoe ziet u dat dan voor het Britse bedrijfsleven? |
| 03:29 | SANJEEV | Onze kernactiviteit, wat wij onze kernactiviteit noemen, namelijk onze Greensteel-activiteit, namelijk vlamboogovens in Rotherham, produceren met een veel hogere capaciteit dan ooit tevoren en voeden onze stroomafwaartse walserijen in het hele land. Dat is waar we ons echt op willen concentreren, ik geloof heel sterk dat dat een solide toekomst heeft, het VK is een van de grootste exporteurs van schroot per hoofd van de bevolking, en ook een van de grootste importeurs van staal per hoofd van de bevolking, dus het heeft een duidelijke hulpbron die zijn verzending en staal dat terugbrengt, dus dat geeft ons een heel goed gepositioneerde kans. Zeker nu koolstofvrij staal veel belangrijker is geworden, ik bedoel, het is al heel lang onze kern. Meer specifiek, in termen van andere bedrijven, zoals Stocksbridge, wat de superlegeringen-business is, is een geweldige business, maar waarschijnlijk niet de kern van onze expertise, zodat ik hoop dat we uiteindelijk in sommige handen zullen komen, wanneer we in staat zijn om het te verkopen, wat zal het ook een behoorlijk duurzame toekomst geven. |
| 04:26 | CHLOE | Laten we eens kijken naar de prestaties in de rest van GFG. Welke updates heb je voor ons, in Europa? |
| 04:29 | SANJEEV | Europa doet het ongelooflijk goed, dus je weet dat die activa sowieso geweldig zijn, er zijn goede groeimarkten, lage kosten en alle transformatie-inspanningen die teams hebben gemaakt tijdens de moeilijke periodes van COVID en ook vóór COVID, betalen nu echt dividend. We behalen in de meeste gevallen echt resultaten die veel verder gaan dan onze collega's. Zowel Roemenië als Tsjechië kenden lange tijd hun beste kwartaal. In ons kwartaal eindigend in juni, Roemenië het beste sinds 2008, Tsjechië het beste sinds 2011, dus dat zijn ongelooflijke prestaties en iets dat we moeten blijven benutten. Er zijn investeringen die we hebben gedaan en we moeten koolstofarm maken, dus dat soort programma's ligt voor ons. Maar op dit moment doen ze het ongelooflijk goed. |
| 05:08 | CHLOE | En hoe zit het met bedrijven in de VS? |
| 05:10 | SANJEEV | De VS heeft ongelooflijk veel potentieel, ik heb het vaak vergeleken met InfraBuild, toen we InfraBuild kochten, was het een ondermaats presterend bedrijf. Het heeft verschillende zeer sterke positioneringen, opnieuw gebaseerd op lokaal schroot op de lokale markt, vergelijkbaar met het lokale schroot van de Amerikaanse bedrijven, lokale markt. Het heeft het ongelooflijk goed gedaan, vooral in de afgelopen 2-3 jaar, toen de dingen moeilijk waren en het steeds beter gaat, maar het heeft nog een geweldige weg te gaan, een lange weg te gaan en ik zou zien dat het steeds beter gaat . |
| 05:35 | CHLOE | En nu we het toch over de VS hebben, kunnen daar nog meer infrastructuuruitgaven worden gedaan? |
| 05:42 | SANJEEV | Absoluut. Dit is, niet alleen de VS natuurlijk, op de VS heb je een Infra Bill van een biljoen dollar, die verondersteld wordt door te komen, wat enorm zou zijn en enorm zal zijn voor ons bedrijf, omdat ons bedrijf, in feite, veel op InfraBuild Australië lijkt opnieuw is sterk gebaseerd op lokale bouw, lokale infrastructuuruitgaven, enzovoort. Dus we kijken uit naar die vraag. Maar dit is een wereldwijd fenomeen, op elke markt ter wereld zullen we grote uitgaven van overheden aan infrastructuur zien komen en onze bedrijven zijn daar grotendeels op gepositioneerd. |
| 06:06 | CHLOE | Oké, dat is voor die Sanjeev, we zijn zo weer bij je terug en we zullen onze gast de volgende keer ontmoeten. |
| 06:12 | MUZIEK | mondeling |
| 06:14 | CHLOE | Nu vanuit Londen komt LIBERTY Steel's Chief Transformation Officer, Jeff Kabel, bij ons. Jeff, zoals we hebben gehoord, is het een drukke tijd in je relatief nieuwe rol, en daar zullen we het zo meteen over hebben. Maar wat doe je als je tijd vrij hebt van je werk? |
| 06:27 | JEFF | Nou ja, meerdere dingen. Ik doe eigenlijk nogal wat vrijwilligerswerk; Ik ben een kerkvoogd van een grote parochie van een Anglicaanse kerk in het centrum van Londen, wat behoorlijk wat tijd in beslag neemt buiten mijn werk. Ik was tot voor kort voorzitter van de alumniclubs van mijn universiteit in het VK. Ik probeerde contact te houden met mijn vijf broers en zussen en moeder en tantes in Amerika, gezien de tijdzone. Ik hou van sporten en vrienden zien wanneer de tijd het toelaat. |
| 06:59 | CHLOE | OK, nu ben je lid van de LIBERTY-commissie voor herstructurering en transformatie - wat houdt je rol als Chief Transformation Officer in? |
| 07:07 | JEFF | Mijn rol is om effectief samen te werken met de verschillende regio's om ervoor te zorgen dat hun bedrijfsplanning up-to-date is, voor zover er wordt gecommuniceerd met enige vorm van analyse, zowel intern als extern. Maar ik ben nu vooral gefocust op het VK, en dus begon het met het helpen van het lokale directieteam bij het opstellen van een businessplan, met een blik op vijf jaar. We hebben ook samengewerkt met twee externe adviesgroepen, één met de lokale vakbonden en één met onze schuldeisers om die bedrijfsplannen te valideren, en hebben contacten onderhouden met alle belangrijke belanghebbenden. Dus het zijn de werknemers, het zijn de vakbonden zoals ik al zei, het zijn de lokale en nationale regeringen, evenals het spreken met de schuldeisers. Het probeert dus iedereen op de hoogte te houden van het proces van de herstructurering die we doormaken en ook de teams aansporen om uit te kijken naar de implementatie van deze bedrijfsplannen in de nabije toekomst. |
| 08:14 | CHLOE | En voordat je bij LIBERTY kwam werken, zijn de metaal- en energie-industrieën geen onbekende voor je…. |
| 08:19 | JEFF | Nee, nee, ik bedoel, het gaat ver terug dat ik betrokken was bij het oorspronkelijke programma om emissierechten te verhandelen in Amerika, dat was om zure regen te bestrijden. En toen kwam ik meer in de handel in aardgas en elektriciteit. Ik had een bedrijf in Argentinië, we hadden elektriciteit en gas. En toen ik bijna 20 jaar geleden naar het VK kwam, besloot ik de metaalindustrie in te gaan en dus heb ik me gefocust op staal, heb ik veel van de termijnmarkten gecreëerd die je nu op beurzen ziet en in Chicago, in Londen en in Singapore voor het afdekken van de prijzen van staal en ijzererts. En ik heb ook drie jaar gediend als voorzitter van een grote staalhandelsvereniging, dus ik heb behoorlijk wat kennis van het overheidsbeleid, het handelsbeleid dat behoorlijk is geweest, laten we zeggen dat het de afgelopen vier of vijf jaar is opgevoerd jaar rond de fysieke beweging van verschillende producten. |
| 09:20 | CHLOE | Jeff, de staalprijzen zijn op zijn zachtst gezegd hoog. Wat is uw beoordeling van de markten voor de rest van het jaar? |
| 09:26 | JEFF | Nou, het is interessant, want we begonnen een beetje afzwakking te zien, wat meestal gebeurt in deze tijd van het jaar, maar met de recente stijging van de energieprijzen, niet alleen in het VK, maar op het continent en vele delen van de wereld, het heeft wat steun gegeven aan de kostenkant. De ijzerertsprijzen zijn weer gestegen, evenals de schrootprijzen en je ziet dat sommige fabrieken daardoor hun productie inkrimpen. Dus het algemene beeld is volgens mij vrij positief, zoals je zegt, ik zou tot midden volgend jaar blijven, voor zover de prijzen blijven waar ze zijn. waarschijnlijk omhoog vanwege de factoren die ik net noemde. |
| 10:07 | CHLOE | En we hoorden Sanjeev praten over de herfinanciering van de Britse activiteiten. Waar richt u zich nu op om de herstructurering van LIBERTY Steel in het VK voort te zetten? |
| 10:18 | JEFF | De primaire focus op dit moment is het creëren van een duurzaam bedrijf. Zoals ik al zei, we hebben een businessplan voor vijf jaar, we hebben een businessplan voor zeven maanden en het is de uitvoering daarvan. We zijn ook bezig met het herstructureren van de langetermijnschuld en maken gebruik van de mogelijkheid voor LIBERTY om voorop te lopen in het VK, voor zover we wereldkampioen zijn op het gebied van koolstofarme staalproductie. Product's ondersteunen de industrie lokaal en ondersteunen ook het doel van de overheid, zoals ik zeg, een groene agenda nastreven. Het is duidelijk dat onze fabrieken goed gepositioneerd zijn in het VK, dat wil zeggen dat groen staal, aangezien een elektrische vlamboogoven, waarschijnlijk de beste positie in het VK is om dat te doen, en dus gaan we vooruit om dat doel uiteraard intern te kunnen bereiken, maar ook om de Britse regering bijstaan bij haar toekomstige doelstellingen. |
| 11:12 | CHLOE | Jeff, het allerbeste in je rol en heel erg bedankt dat je bij ons bent gekomen .... |
| 11:16 | JEFF | Bedankt, ik hoop je snel weer te spreken. |
| 11:18 | CHLOE | Daarna zijn we terug met Sanjeev. |
| MUZIEK | ||
| 11:20 | CHLOE | Sanjeev, onlangs kwamen jij en ik 'virtueel' samen voor de eerste 'Chairman's Global Excellence Awards'. Je maakte de winnaars bekend als onderdeel van die speciale uitzending. Je moet absoluut blij zijn geweest met de hoge kwaliteit van alle nominaties... |
| 11:37 | SANJEEV | Was dat niet geweldig, Chloe, ik bedoel vooral aan het einde van wat voor de meeste mensen een moeilijke periode was, om de hoeveelheid enthousiasme te zien die over de hele wereld werd gegenereerd, en alle inzendingen en de kwaliteit ervan en de manier waarop het evenement is georganiseerd. Ik bedoel, alles in elk opzicht was het, het was een eer voor iedereen bij GFG en ik kijk echt uit naar de beelden, hoewel ik heel graag weer met mensen samen zou willen zijn en sommige van deze dingen om echt te worden en weer minder virtueel, door ik denk dat ik het gevoel heb dat er een virtueel element zal zijn in dingen die we in de toekomst meer doen, dus het zal interessant zijn om te zien hoe dit de toekomst beïnvloedt. |
| 12:13 | CHLOE | Nou, laten we eens horen van enkele van de winnaars... |
| 12:14 | SEAN | Hallo, ik ben Sean Ahearn, van InfraBuild Australië. Ik was buitengewoon verrast en het betekent de wereld voor mij dat mijn werk wordt erkend door mijn collega's en dat het meer steun krijgt voor het programma waar ik gepassioneerd over ben. |
| 12:32 | MARCO | Mijn naam is Marco Benti uit Italië, die deze groep van LIBERTY Magona vertegenwoordigt. We zijn blij met dit resultaat, maar we zijn nog blijer dat we de manier van werken op het gebied van veiligheid hebben veranderd. |
| 12:45 | IVANA | Mijn naam is Ivana Petrushevska, ik kom uit LIBERTY Skopjie. Het eerste dat in me opkwam toen we hoorden dat we hadden gewonnen, waren we aan het schreeuwen (lacht) Ik kan zeggen dat er wat tranen waren, we waren zo blij, we hadden het gevoel dat we geweldig werk hadden geleverd en iemand zag dat en we kregen een geweldige erkenning. |
| 13:10 | JASON | Hallo mijn naam is Jason Ford, LIBERTY Steel Georgetown. Toen hij zei dat we wonnen wat er echt door mijn hoofd ging, wil ik het met iedereen delen, mijn hele familie, mijn vrouw, ik wilde opspringen en wilde de schreeuw, maar moest mezelf bedwingen, weet je, want er is een kamer vol met jongens, weet je? |
| 13:27 | CHLOE | Er waren 220 nominaties van over de hele wereld als erkenning voor het werk en de bijdragen van collega's. Sanjeev, ik kan me voorstellen dat je iedereen die nu luistert wilt aanmoedigen om mee te doen aan de Global Chairman's Awards 2022 en dat totaal te overtreffen? |
| 13:41 | SANJEEV | Ja, Chloe, absoluut. het is altijd, altijd belangrijk om hard te werken, maar ook om het te vieren. Dus als je succes hebt, moet je het erkennen, je moet het altijd vieren. Een ander punt is, het brengt de hele groep bij elkaar, toch. Als je mensen in verschillende landen ziet die je nog niet hebt ontmoet, begrijp je hun bedrijf niet echt volledig, maar je ziet al deze deelname, het is een van de weinige dingen waar we echt in staat zijn om alle GFG wereldwijd te brengen dus ik zou zeker een grotere en grotere deelname oprecht aanmoedigen en ik zal me inspannen om dat aan te moedigen terwijl we doorgaan. |
| 14:12 | chloe | Als we richting het einde van het jaar gaan, wat zou u na het herfinancieringsnieuws uw berichten voor collega's zeggen over de focus van GFG?
|
| 14:21 | SANJEEV | Ik bedoel, het is een jaar geweest als nooit tevoren in de geschiedenis, we hebben een aantal ongelooflijke gebeurtenissen gehad die ons tot op het bot hebben geschokt. En ik ben erg trots op hoe we daarop hebben gereageerd. Ik zou zeggen dat we eruit begonnen te komen, het momentum neemt toe. We hebben onze grote herfinanciering in Australië gedaan, anderen volgen, het VK zal ook oplossingen vinden. Er is dus veel werk te doen, veel werk voor de boeg, ik denk dat de komende zes maanden, negen maanden veel werk zullen zijn, maar we zijn zeker op weg, dus dat is iets om ongelooflijk trots op te zijn van en ongelooflijk dankbaar voor. En ik ben echt iedereen in de groep dankbaar die het geloof heeft behouden en blijft geloven in GFG en haar waarden. Ik bedoel, waar we voor staan, waar we altijd voor hebben gestaan, is ongelooflijk. En wordt nu geaccepteerd en wordt overal in de industrie mainstream. We stonden voor een koolstofarme industrie lang voordat mensen er echt in geloofden, of het nu GREENSTEEL of GROEN ALUMINIUM was of hernieuwbare energiebronnen. Nu is dit mainstream geworden, waterstof wordt ook mainstream. Dus al deze dingen zijn, denk ik, de toekomst, zeker voor de komende jaren, decennia, voor de volgende generatie, laten we zeggen dat ze zeker de toekomst zijn. Dit zal binnenkort ook gebeuren in een COP 26, waar we aan zullen deelnemen en ik kijk er naar uit. Dus wat we tot nu toe hebben gedaan is ongelooflijk, we hadden een schok, we hebben die schok verwerkt en we komen eruit. En waar we naar uitkijken klopt zeker, dus gefeliciteerd aan iedereen die heeft meegedaan en heel erg bedankt. |
| Nou, dat was het voor nu. Maar als je in de tussentijd een vraag hebt die je aan Sanjeev wilt stellen, neem dan alsjeblieft contact met ons op - e-mail je vraag naar spoken@gfgalliance.com, dat is spoken@gfgalliance.com. Sanjeev, bedankt voor nu en spreek je snel weer op onze volgende aflevering. | ||
| 16:03 | SANJEEV | Dank je, Chloe, geweldig gepraat. |